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一、质量管理体系及保证工程质量的技术保证措施
第一节质量方针及目的
我企业一直把质量工作放在施工生产的最重要位置,企业发展的历史也就是不停改善技术、提高质量、不停满足甲方规定和需要的历史。高质量必须要有与之相适应的质量保证措施。
一、质量方针(一体化管理方针)
发明時代精品，顾客利益至上；有效防止污染，绿色环境保护為主；控制风险原因，安全生产优先；遵遵法律法规，不停改善提高。
二、质量目的
(一)质量按国家現行验收规范验收“合格”,竣工一次交验合格率100%,实現“过程精品”,将该工程建成让甲方完全满意的精品工程。
(二)我企业将单位工程的各个分部工程进行目的分解,以加强施工过程中的质量控制,保证分部分项工程合格率的实現,从而顺利地实現工程的质量目的。我企业将以先进的施工技术,程序化、规范化、原则化的管理,严谨求实的工作作风,科学管理、精心施工,以一体化管理体系為管理依托的手段,以“过程精品”创“精品工程”,实現我企业对业主的郑重承诺。
第二节质量控制保证体系
一、建立健全的质量保证体系(見附图)
企业质量保证体系
技术组
技术组
测试组
机械组
材料组
劳资组
加工厂
各专业工長
质检员
质安组
项目预控措施
实行监督检查
项目职能组
作业管理
编制组织设计
現场技术管理
质量计量检查
抽样测量放线
机械设备质量
使用维修保养
进场材料质量
材料质量验收
人员技术素质
考核选择使用
加工修理质量
制作维修质量
控制工序质量
检查验收整改
企业总经理、副总经理、总工
公司各职能部门
质
安
部
技术部
试
验
室
物管部
物管部
人力资源部
加
工
厂
质
安
部
项目
经理
质量管理决策
总
工
办
二、建立健全的质量监督检查体系(見附图)
质量监督检查体系
企业总工
企业总工
项目技术负责人
质安检查总负责人
各班组质检员
工程质量安全检查、监督
测量
测验计量
机械
材料
内业
专职人员
技术交底、质保资料
进场材料质量
保证机械完好率
把好质量计量器具关
控制垂直度、平整度
把好班组自检关
三、建立健全的各级质量责任制
(一)建立健全的施工現场质量岗位责任制,充足发挥各级人员的积极性,切实做好岗位本职工作,使施工质量到达规范质量的规定,并且在规范质量的前提下不停提高,从而形成质量突破,以至到达新的质量水平。
施工現场项目质量保证体系
企业总经理质量责任制
企业总经理质量责任制
工程负责人质量责任制
项目经理质量责任制
工程技术负责人质量责任制
材料员质量责任制
内业技术员质量责任制
机械员质量责任制
专职质量员质量责任制
工長质量责任制
质量责任制
焊工组
质量责任制
安装组
质量责任制
打胶组
质量责任制
其他组
质量责任制
加工组
质量责任制
放线组
(二)現场质量岗位责任制有:项目经理质量岗位制、施工工長质量岗位责任制、质量监督员岗位责任制、材料员质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、班组長质量岗位责任制等,岗位责任制内容明确详细,使负责人時刻把握住“质量第一,防止為主”的方针。
1.总经理质量责任
(1)总经理為企业质量负责人,贯彻“百年大计,质量第一”和有
关质量管理的方针和政策,并对企业的质量目的负责。
(2)负责领导组织建立、健全企业质量保证体系。
(3)负责领导组织制定各级质量管理措施。
2.分管工程副总经理质量责任
(1)协助总经理详细分管企业的质量工作。
(2)组织贯彻执行企业质量保证体系。
(3)主持确定项目工程质量目的。
(4)主持贯彻企业保证质量措施计划。
(5)主持对项目工程质量目的责任的考核。
(6)组织企业质量大检查。
(7)负责主持对经济损失在300-5000元质量事故责任者的处理。
(8)组织对保修期内工程的质量回访和保修。
3.企业总工程师的质量责任
(1)参与建立健全企业质量保证体系。
(2)组织施工技术人员学习,贯彻、执行有关施工规范、规程、原则和主持技术业务培训。
(3)主持制定工程项目质量保证措施,组织对单位工程质量的验评。
(4)组织确定单位工程样板的质量原则。
(5)主持对经济损失在300-5000元的质量事故的调查处理。
4.项目经理的质量责任
(1)经理為工程项目的质量负责人,对该项目的工程质量直接负责。
(2)负责工程项目的质量保证体系正常运行。
(3)组织贯彻项目质量保证措施和分部分项工程质量评估。
(4)组织项目的质量检查。
(5)按质量原则组织样板的施工。
(6)确定对质量事故经济损失300元如下责任者的处理。
(7)负责签订工程保修证书。
(8)及時交纳质量保证金。
5.项目技术负责人的质量责任
(1)制定项目工程质量保证措施计划。
(2)负责向工長进行技术和质量原则规定
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