从0到1搭建人才梯队建设全流程.pptx

队

“未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”

——美国企管界大师史考特.派瑞博士

前言

人员结构数量及能力要求

任职资格等级认证评估

人员结构数量能力差距分析

内部培养

人才培养计划

人才培养机制

离岗培训

任职资格体系构建

员工能力策略/能力要求

人才梯队资源池

人才发展激励机制

人才梯队建设系统模型

人才区分机制

队建设

人企才业梯规划

人才招聘/猎聘机制

人才选拔机制

战略规划

绩效管理体系

360度评估

人才

供给

竞聘上岗

情境模拟

在岗教练

人力资源规划

人才梯队建设能为公司因业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置，且保证目前的人选确实胜过他的前任，而且解决得越快越有利于工作的开展。

人才梯队建设目标

激励、保留核心人才

完善职业发展通道

完整的人才梯队建设管理体系包括人才梯队资源池、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制等五个部分。这五个组成部分是以人才梯队资源池为中心，其他四个组成部分围绕资源池运作的。

人才发展激励机制

人才区分机制

人才培养机制

人才选拔机制

人才梯队建设管理体系

从鱼塘中捞鱼

喂鱼

日常

主管推荐1.通过简历材料分析基本条件。内

内部潜力人才员工自荐2.通过调查、访谈分析关键资质。部

资料库筛选专。家和测评软件评价综合素质人

质

过

潜

通

和

3.

1.分析竞争企业人才特点及获取的可能性，对口找人才。2.通过专业网站、专场招聘会、猎头获取。3.打造公司品牌形象，吸引行业人才。4.与行业协会保持良好关系。

1.通过考核结果分析差距。2.通过调查、访谈分析关键资质。3.通过专家和测评软件评价综合素质和潜质。

才

竞争企业;合作伙伴

员工推荐;专业网站

专场招聘;行业协会

猎头;

1.招聘优质毕业生。2.设立校企合作模式。3.引进、借鉴高校智力资源。

人才梯队资源池——人才来源

重点高校应届大学生高校研究机构

人才来源

来源/渠道

考核结果主管推荐员工自荐

方法/策略

资源盘点

高校人才资源

外部成熟人才

内部退出人才

入库培养

出库试用

价值观

自我认知

品质

动机

人才梯队资源池——管理机制

绩效考核主管推荐

绩效跟踪

淘汰出库

外部人才

内部人才

维护评价信息

评价体系

评价体系

培养拼图

试用评价

高层管理

中层管理

基层管理

工艺技术

天才计划(大学生)

内部潜力人才外部成熟人才

内部潜力人才高层退出人才外部成熟人才

内部潜力人才中层退出人才外部成熟人才大学生

内部潜力人才内部退出人才外部成熟人才应届大学生

高校潜质毕业生

注：具体岗位用XX岗位代替。

XX、XX岗位

XX、XX岗位

人才梯队资源池——人才梯队建库标准及类型

人才梯队体系

XX、XX岗位

管理培训生

XX、XX岗位

对应岗位序列

类别

梯队来源

姓名

职位

人才梯队资源池——岗位继任计划(范本)

继任人选并不局限部门内部

岗位

现任员工

岗位

现任员工

梯队人选

随时可接任

直接下属

继任人选

透明的人才流动

动态流程•高度透明•基于人才池•人才运动•专业和管理角色

集成式继任管理

业务战略对接•人才管理整合•整个企业层面•最高管理者驱动

传统的继任计划

发展计划•人才评估•聚焦业务单元•以关键岗位为目标•HR驱动

支离破碎的替换计划

高级职位列表•高潜力职位列表•无发展目标

层次4

层次3

层次2

层次1

层次0

人才梯队资源池——继任管理成熟度模型

无继任计划

临时性·无计划•无发展目标

候选人甄选分为关键岗位继任候选人、管理岗位继任候选人甄选和储备人才候选人甄选，甄选优秀人才进入人才梯队资源库，并接受针对性的系统培养。

(2)任职资格要求

(3)以往工作绩效

(4)综合素质

人才区分机制——继任候选人甄选标准

3.以往工作绩效

4.综合素质

(1)成功关键特质

1.胜任力模型构建

2.任职资格要求

实施测评：

●测评之前的注意事项说明；

●按照计划实施测评；

●测评结果密封或者保密；

●完成测评，撤离公司；

胜任能力：

●成就导向；

●影响力(领导能力)；

●决策能力；

●沟通表达能力；

●人