原创力文档- 1、本文档共18页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
01人才地图是什么？
02内部人才地图的应用
目录
Contents03外部人才地图操作指引
0人才地图是什么？
1
人才地图的来源：Mapping
Step1Step2Step3
企业战略咨询猎头发展为人才帮助企业调整组
企业内部的市场Mapping织架构、定位未
来人才战略
竞争对手分析上
人才地图简要分类
内部人才地图
评估关键人才发展现状，了解其优劣势，以便组织发展及培
训部门更有针对性地设计和构建培训体系和人才发展战略。
人才盘点，为企业造血
外部人才地图
系统了解、掌握行业中外部企业人才分布情况，绘制出人
才画像，便于目标人才搜索定位与招聘。
人才引进，为企业输血
0内部人才地图的应用
2
对内的mapping
绘制者绘制对象使用工具
标题文本预设最终目的使用工具
关键人才综合素质评估
岗位描述360度人才测评
岗位对于人才关键能力的需求自己、上下级，平级，跨部门，个人，客户/
供应商等
个人简历个人意见
与岗位要求一一匹配的能力本岗或更高岗胜任及潜力、优缺点、职业规划、调
动轮换晋升计划、培训计划等
同业同岗的职位要求KPI实际体现
外部竞争力用数字说话
对内mapping的工具——九宫格
水平移动，垂直晋升，垂直晋升，
高相稳似定职贡献能者角相高潜似职能人能才角不高潜同职能人能才角
色色色
不移动，在
水平移动，
文档评论（0）