雏鹰计划-毕业规则(1).pptx

雏鹰计划-强化班

毕业汇报事项介绍

人资中心-学习与发展部

一、毕业课题选定

主题一、传文化

主题二、员工保留

主题三、职场沟通

主题四、绩效管理

主题五、团队执行力的打造

组长抽签决定：

6个小组5个主题

确定答辩时间：12.14

小组进行汇报

其他5个小组进行点评

评委老师打分点评

颁发毕业证书

颁奖获奖发言：学习之星1名

评委老师总结发言

限时：15min

限时：10min

限时：5min

限时：10min

限时：5min

限时：5min

二、毕业汇报流程

三、毕业汇报规则

每组成员共同讨论输出一份毕业答辩材料（在12月11日之前提交终稿）

答辩当天随机抽取一人作为汇报人

组长根据每位成员在过程中的参与度以及贡献值进行打分

团队评分-评委打分

组内成员评分-组长打分

备注

A档（优秀）：100≥A90

4个优秀、4个良好

组长对4个优秀与4个良好也需要按照A档与B档所对应的的分数由高到低进行打分

B档（良好）：90≥B70

2个优秀、3个良好、3个合格

规则同上

C档（合格）：70≥C≥60

1个优秀、2个良好、4个合格、1个不合格

规则同上

D档（不合格）：D60

全组成员不合格

规则同上

案例：

1、第三组毕业设计，两位评委平均分为：90分,为B档良好

2、第三组的组长再根据B档所匹配的组内评分对每位成员在过程中的参与度以及贡献值进行打分，打分如下:

成员

B档

分数

A

优秀

95

B

优秀

92

C

良好

90

D

良好

85

E

良好

75

F

合格

70

G

合格

65

H

合格

60

各学员成绩评分维度分配

评分维度

评分占比

出勤率

30%

课后作业完成情况

20%

考试成绩

20%

毕业答辩

30%

个人表现与团队表现

加分项(分数*15%)

敲黑板咯！请注意：

出勤率低于60%的学员，将不予以毕业，不授予结业证书！！！

根据各学员成绩最高分当选为：学习之星

出勤不合格学员

谢谢！

基层干部如何传文化

团队成员：XX

汇报人：XX

案例编写要求

1.内容：请聚焦《基层干部如何传文化》方面展开案例分享。

可以是利用此次培训所学，在具体工作中已经运用的案例；

也可以是尚待解决的问题或挑战，需列出下一步行动计划；

2.结构：请符合STAR描述要求

一、案例性质

1.案例主题

2.案例对象

二、背景（Situation）

1.案例发生的时间

2.历史情况或案例产生的起因

三、任务(Task)

1.具体的任务或目标

2.达成任务的挑战与难度

四、行动(Action)

1.自己采取的主要行动步骤和行动细节，以及自己这样做的原因（可以分步骤说明）;如果没有采取任何行动，写下一步行动计划。

2.面对这个任务的心理活动和思考/计划的行动

五、结果（Result）

1.采取行动后的直接结果是什么（成功或失败均可）

2.带来的后续影响或困惑是什么

总结要点

要点：透过现象看本质，即通过案例说明现象背后的原理或关键点，延展的心得体会/收获。