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财税研究

探究精细化管理在国有企业成本控制中的运用

■韩旭娜国能朔黄铁路发展有限责任公司原平分公司

摘要：随着市场经济的发展和国有企业改革的逐渐深入，国有企业要全面参与到市场竞争中。面对激烈的市场竞

争，国有企业要实现可持续发展，就要加强管理，从高质量的管理中提升各方面的效益。精细化管理是一种先进的管理理

念，对国有企业各方面的管理都有很大的促进作用。在国有企业成本控制中运用精细化管理，可以有效提升国有企业成本

控制水平，扩大利润空间，助力国有企业获得更大发展。本文主要分析国有企业成本控制存在的问题，探讨精细化管理在

国有企业成本控制中的运用策略。

关键词：精细化管理；国有企业；成本控制

新时代国有企业的发展既有机遇也有挑战，国有企二、国有企业成本控制精细化管理的重要性

业要提升市场竞争力，就要全面做好成本控制，体现自身国有企业成本控制是一项重要的工作，对国有企业

的成本优势。目前部分国有企业的成本控制效能未达到的发展具有较大影响。精细化管理基于自身优势应用到

预期，成本控制各个环节存在一定的问题，制约了国有企成本控制中有很强的现实意义，管理人员只有从思想上认

业的发展。国有企业管理人员要深人分析精细化管理的识到成本控制精细化管理的重要性，才能推动相关工作

优势，积极在成本控制中运用精细化管理，根据成本控制的开展，充分发挥精细化管理在成本控制中的作用。

工作的需要制定有效策略，促进国有企业创造更大的经济1.有利于提升企业经营管理成效

效益和社会效益。国有企业的发展需要制定科学的战略规划目标，并

一、精细化管理概述把这些目标逐一实现。高效的经营管理为企业战略目标的

随着企业的现代化发展，越来越多的企业意识到管实现提供了可靠保障，在企业成本控制中运用精细化管

理的重要性，提升了对管理的重视程度。精细化管理应理有利于管理人员基于目标导向更好实现成本控制目标，

运而生，它是社会分工日益精细化的要求。精细化管理运提升企业经济效益。首先，国有企业成本控制运用精细

用到企业管理中主要围绕着企业的发展战略，确保各项战化管理可以为战略规划目标的实施创造良好的内部环境，

略决策能够落到实处，发挥出实效，提升企业整体运行借助高效的经营管理有效改善国有企业前期经营效率低下

效率和质量，促进企业各项工作的高效开展。在精细化的问题。其次，国有企业成本控制运用精细化管理可以为

管理下，管理人员对各个部门的管理会更加深人和细致，各项工作的顺利开展提供切实保障，推动我国经济取得更

不断优化和调整各部门工作，在确保工作开展质量和效大发展，为社会带来更多福。

率的基础上，最大限度地降低成本支出。精细化管理要2.更好满足国有企业发展的内在需求

求把各项管理工作和责任落实到个人，明确各个人员的职长期以来，国有企业所采用的管理模式较为粗放，

责，在其具体运用中体现较为明显的优势。首先，精细化这种管理模式已经无法满足国有企业发展的内在需求，

管理要求企业全员参与其中。精细化管理不只是部分管不利于国有企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。在企

理人员的事情，而是在管理部门的主导下，需要全员参与业成本控制工作中运用精细化管理有利于体现企业在市

的一项系统性工作。企业各层级人员要提升精细化管理场中的成本优势，从而提升企业竞争力。国有企业前期发

意识，基于自身岗位把精细化管理理念落实到具体工作展对各种资源的配置利用不尽合理，在一定程度上造成了

中，使各项工作开展得更加标准和规范。其次，精细化管资源浪费，增加了企业成本控制难度。但利用精细化管理

理要落实到企业生产经营的全过程，一方面确保各项工开展成本控制可以根据企业发展需要优化配置各种资源，

作开展的质量，另一方面最大限度地降低企业各方面的成提升资源利用率，最大限度地发挥出各类资源的价值。

本。最后，精细化管理还具有持续改进的特点。精细化另外，随着国有企业发展的现代化，对成本管理提出了更

管理应用到企业各方面管理中需要循序渐进，对成本控高的要求，传统的成本管理显现较多弊端。在这种情况

制来说需要相关人员建立成本控制体系，并定期对这一下，将精细化管理应用到成本控制中可以与企业实际需