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施工员下半年工作计划

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施工员下半年工作计划（通用5篇）

时间过得飞快，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获

着，是时候开始制定工作计划了。做好工作计划可是让你提高工作效

率的方法喔！以下是小编精心整理的施工员下半年工作计划（通用5

篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

施工员下半年工作计划1

新的一年对自己来说是新希望的开始，工作上有新的奋斗目标和

新的挑战。回顾过去的一年，在公司领导的正确领导下本人施工的项

目取得了较好的成绩，但在一些细节管理上也存在不少问题，希在来

年里进行改进。思先于行，万事开头难但我已做好了充足的计划准备，

为自己新的一年工作开个好头，引导自己在新年工作中收获成长。本

人最大的优点是敬业奉献，我将一如既往尽最大的努力为公司创造更

大的价值。

根据本人多年从事项目管理的一点经验，我想谈一谈今年工作的

想法和大家一起共勉，项目管理是一个系统工程，它包括工程的质量、

安全、进度、成本和项目的沟通协调。要牢牢抓住质量、安全、进度、

成本和项目的沟通协调这一条主线不放松，下面我就质量、安全、进

度、成本和项目的沟通协调分别予以说明。

一、工程质量管理

1.收集和整理跟工程项目有关的标准、规范和图集并结合施工图

制定项目标准和质量计划。具体措施是过程控制，做过程精品工程，

坚持“样板带路”制度。在工程开工时做实物样板它包括柱、剪力墙、

楼梯、样板墙，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安装及拆模

的控制，钢筋混凝土成型质量，砌体工程的组砌方式、顶砖斜砌、构

造柱做法，屋面、厨房、卫生间防水做法，抹灰工程的分层抹灰、挂

网、厚度控制，电气工程的线盒安装、线敷设，门窗、栏杆工程型材

选用、连接安装，节能工程分层做法，粘结方式，外墙饰面工程其饰

面层做法及粘结方式等。

2.编制施工方案，明确施工方法和施工顺序。做到每个分项每个

工序有书面交底，重要部位和分部工程有专项施工方案，每个分项工

程开始前要对各个工种的工人集中进行一次交底和培训，以提高他们

的质量意识，落实“班前讲台”活动定期或不定期地进行质量、安全

培训。落实报验制度，具体做法为每个分项工程完成后，经施工员检

查合格后报项目质检员检查验收，质检员检查合格后，再报项目监理

工程师检查验收，这样内控加外控层层把关质量才能得到保证。

3.学习“万科”经验对主体结构和抹灰工程实行实测实量，这种

方法在水木年华6#楼得以实施，在这次交房工作中业主没有对房屋的

净空尺寸、墙面平整度、垂直度进行投诉，说明效果还不错。

4.坚持“质量例会”制度。即每周定期进行一次质量会议，会议

的主要内容是总结过去质量工作和布置下周的质量工作，提出和分析

工作中出现的问题最终达到解决问题的目的。

二、工程安全管理

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全关系到企

业的效益和形象。项目安全文明施工管理目标有如下内容。

1、合同期内杜绝重伤、死亡事故。

2、轻伤事故频率控制在1.5%以内。

3、施工人员、工人安全教育必须达到100%。

4、单项安全技术措施必须有针对性和可操作性。

5、施工临时用电要编制专项施工方案，并有专人负责。

6、“三宝”、“四口”、“五临边”防护达标。

7、各种脚手架搭设要编制专项施工方案，结构中脚手架工程是工

作中的重中之重，在浇灌混凝土前必须组织有关人员进行验收合格，

才能进入下一工序，否则一旦出事后果不勘设想。

8、施工机具防护齐全有效

9、模板工程达到部颁标准

10、塔吊达到部颁标准

11、施工现场安全达标率100%

12、施工现场文明施工达标率100%

三、工程进度管理

1：项目总控制计划

项目开工前由项目部根据合同工期目标编制施工总计划，经工程

总监批准后，由工程部负责备案。

2：工程施工进度节点计划

3：工程进度计划的特点

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