全面风险管理概论.pptx

全面风险管理概论

全面风险管理

EnterpriseRiskManagement,

目录风险的一般概念全面风险管理的一般概念企业需要风险管理从传统风险管理到全面风险管理国外的企业风险管理现状中国的企业风险管理现状全面风险管理的内容3

常见风险分类举例风险的一般概念内部外部战略风险新技术，新产品，购并风险，品牌建立，收益变化市场需求变化，法律改变，诉讼，失去主要客户或供应商，竞争对手财务风险现金流，资产流动性经济周期，股票市场，外汇汇率，贷款利息，期货市场，信用风险运营风险安全生产，知识产权，网络安全，环境保护，人力资源，新项目，价格谈判管理责任，合规，供应链危害性风险火灾，车船事故，人身伤亡水灾，偷盗，恐怖袭击4

世界市场上企业面临的风险跨国公司依次最关心的十大风险：盈利增长销售增长盈利一致性资本回报技术成本成本控制人力成本法律法规变化产品定价投资管理据美国一家公司2001年的统计，一个典型的大型跨国公司可以有多达11,000种的风险，其中能够用现有的手段管理控制的只有2,600左右。也就是说所有其他75%的风险都由公司或者说主要由股东承担。风险的一般概念TillinghastTowers-Perrin20015

全面风险管理的定义全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将市场不确定性和变化所产生的影响控制在可接受范围内的过程和系统方法。全面风险管理的一般概念目标曲线目标范围6

国外近年的企业风险管理案例BaringsBank,UKEnron,USArthurAndersen,USConseco,USExxon,USLTCM,USUGG,CAChaseManhattan,US观察有效的风险管理为企业创造价值；绩优企业不一定在风险管理的所有方面都做得好；企业的重大损失甚至倒闭都是由于不良的风险管理所造成。企业需要风险管理7

风险管理是企业在全球

产业链竞争中取得有利地位的关键全球市场的竞争主要是产业链之间的竞争产业链的竞争力表现为风险管理的能力风险管理的水平直接决定企业在产业链中的地位Q:Whichisour weakestlink?企业需要风险管理8

风险管理

是企业保值增值的唯一途径“没有风险或有了风险但是没有好的风险管理 = 没有回报”价值风险全面风险管理企业需要风险管理9

全面风险管理的发展原因

是社会需要健康负责的企业法人国外的企业风险管理现状200090’s80’s风险数量与复杂性空前增加股市对稳步增长的奖励各国立法力度空前加强金融业的混业经营信息技术的普及发展金融产品的开发应用灾难性的突发事件传统风险管理手段不足保险行业的周期10

全面风险管理

是现代企业管理的核心内容国外的企业风险管理现状70’s200090’s80’s法人治理结构法人治理结构综合内部控制体系法人治理结构综合内部控制体系全面风险管理时间企业管理核心范围目标范围扩大；标准化加强11

国外的国家风险管理标准国外的企业风险管理现状国家标准AS/NZS43601995:1999世界上第一个国家企业风险管理标准定义了风险管理的标准程序突出了风险管理的内部与外部环境AIRMIC/ALARM/IRM:2002(2002.10.)理论上有进步。对风险的认识从只是负面到包括正面认识到风险管理是一个不可认证的过程，没有固定处方COSO:2003(草案2003.7.)延伸了COSO内控体系(1992)，将内控体系明确地完全置于风险管理体系之内把价值创造的目的扩张到所有利益关系人12

国外企业全面风险管理的实施38%没有计划全面风险管理体系计划实施全面风险管理体系完整的全面风险管理体系35%0%60%80%100%20%16%6%4%40%部分的全面风险管理体系正在调研全面风险管理体系国外的企业风险管理现状11%20%22%9%38%-2004-2001TillinhgastTower-Perrin2001Pwc200413

中国企业的风险环境中国的企业风险管理现状14

良好的契机：监管部门开始高度重视国资委《企业国有资产监督管理暂行条例》规定国资委的主要义务包括：探索有效的企业国有资产经营体制和方式，加强企业国有资产监督管理工作，促进企业国有资产保值增值，防止企业国有资产流失；指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构，推进管理现代化。条例要求：国有及国有控股企业应当加强内部监督和风险控制，依照国家有关规定建立健全财务、审计、企业法律顾问和职工民主监督等制度。国资委开始组织起草《国有