房地产开发与经营（第四版）课件：房地产开发项目管理.ppt

房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发项目管理房地产开发项目管理是房地产开发与经营的重要内容。项目开发的重点是对开发项目进行管理，项目管理的好坏直接影响开发项目的社会效益和经济效益，直接关系到项目的开发能否成功。本章主要阐述房地产开发项目的质量管理、进度管理、成本管理、合同管理的有关内容，同时论述开发项目的协调管理、资料管理、现场管理以及信息管理等内容。9.1房地产开发项目管理概述房地产开发项目管理是房地产开发企业对整个工程项目的开发建设进行的全面管理，是项目开发建设过程中的一项重要管理内容，它集中体现了项目建设过程中的各项实务操作。通过对房地产开发项目的管理工作，不仅可以实现项目的经济效益，而且可以实现其社会效益和环境效益。房地产开发项目的管理主要包括项目的成本管理、工程管理、质量管理、进度管理、合同管理、工程技术资料管理、施工安全管理以及市政配套协调管理等内容。9.1.1房地产开发项目管理的概念9.1房地产开发项目管理概述9.1.2房地产开发项目管理的层次体系业主方的项目管理工程总承包方的项目管理监理方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理社会环境方的项目管理9.1房地产开发项目管理概述9.1.3房地产开发项目管理的任务--对于房地产开发商来说，项目要求在保证质量的前提下，投资越少越好；--对于承包单位来说，则要研究投标策略，获取利润，以保护承包者的利益。9.1.4房地产开发项目的管理趋势国际化、信息化9.2房地产开发项目质量管理9.2.1工程项目质量管理的特点影响因素多质量波动大质量变异大质量隐蔽性终检局限大9.2房地产开发项目质量管理9.2.2质量管理的主要内容施工前的准备阶段施工过程中的质量管理9.2房地产开发项目质量管理9.2.3项目工程质量管理的主要途径和方法房地产开发项目在施工阶段进行质量控制的三种途径1.审核有关技术文件、报告或报表2.现场质量监督3.现场质量检验9.2房地产开发项目质量管理9.2.3项目工程质量管理的主要途径和方法房地产开发项目工程质量控制常用方法1.排列图法2.因果分析图法3.直方图法4.SPC图法9.2房地产开发项目质量管理9.2.4施工阶段质量监督控制手段房地产开发项目工程质量控制常用方法旁站监督测量试验规定质量监控工作程序指令文件利用支付控制手段9.2房地产开发项目质量管理9.2.5房地产开发项目的竣工验收竣工验收程序及内容竣工验收的要求竣工验收的范围及依据竣工验收的组织9.3房地产开发项目进度管理9.3.1项目进度管理的概念房地产开发项目进度管理是指对开发项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将该计划付诸实施，且在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至项目竣工、交付使用。9.3房地产开发项目进度管理9.3.2影响项目进度的因素分析人的因素，技术因素，材料设备与构配件因素，施工机械设备因素，资金因素，水文、地质、气象与自然灾害（地震、海啸）等自然环境因素，政治、经济（经济危机、金融风暴、战争）等社会环境因素，以及其他不确定因素等。9.3房地产开发项目进度管理9.3.3项目进度管理的主要任务设计前的准备阶段进度管理的任务（1）确定工期总目标；（2）编制项目总进度计划；（3）编制准备阶段详细工作计划，并控制该计划的执行；（4）施工现场条件调研和分析等。设计阶段进度管理的任务（1）编制设计阶段工作进度计划，并控制其执行；（2）编制详细的出土计划，并控制执行。施工阶段进度管理的任务（1）编制施工总进度设计并控制其执行；（2）编制施工年、季、月实施计划，并控制其执行。9.3房地产开发项目进度管理9.3.4项目进度管理措施组织措施技术措施合同措施经济措施信息管理措施通过网络图时间参数的计算，找出关键线路。将项目的全部建设过程分解成若干个施工项目，并绘制成网络形式。利用最优化原理，不断改进网络计划方案，并寻求其最优方案。12339.3房地产开发项目进度管理9.3.5项目进度管理控制方法——网络图法9.3房