房地产开发与经营（第四版）课件：房地产企业.ppt

房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产开发与经营（第四版）房地产企业房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、物业服务的经济组织，是房地产经济活动中的主要成分。房地产企业的发展和完善为房地产经济活动提供了保障。本章主要讨论房地产企业的分类、性质和特征，分析房地产企业管理、房地产企业的政府行业管理，以及房地产的行业组织。3.1房地产企业概述房地产企业是从事土地和房屋开发建设，以及以房地产产品为核心从事房地产中介、咨询、物业服务，实现自身价值的经济组织。特征：首先，房地产产品的地域性、空间固定性和唯一性决定了房地产企业的地域属性。其次，土地市场的垄断性决定了房地产企业的不完全竞争性。最后，房地产企业存在专业化和综合化发展两个趋势。3.1.1房地产企业的概念与特征3.1房地产企业概述3.1.2房地产企业的类型按照企业功能分类房地产开发企业房地产中介服务企业物业管理企业按照企业所有制性质分类1.城镇集体所有制房地产企业2.国有独资企业、股份有限公司和有限责任公司3.合伙制房地产企业4.外合资经营房地产企业、中外合作经营房地产企业、外资房地产企业3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略管理房地产企业在制定计划时，通常要考虑两个问题：一是企业的目标是什么，二是如何编制企业的计划书。房地产企业的计划可以分为战略性和运营性两类。战略计划一般是长期的、方向性的和一次性使用的。运营计划一般是短期的、具体的、持续性的。战略计划是应用于整个组织的计划，确定组织的全局目标和组织在环境中的定位。运营计划是对战略计划的细化和实施战略计划的细节方案。3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略管理企业战略是企业为自己确定的长远发展目标和任务，以及为实现这一目标而制定的行为路线、方针政策和方法。企业战略管理涉及企业的计划、组织、领导和控制各个职能。房地产企业战略可以分为公司层战略、事业层战略和职能层战略。3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略管理公司增长战略公司稳定战略公司稳定战略公司收缩战略外部机会外部威胁公司的优势公司的劣势基于SWOT分析的公司层战略选择总体上看，企业在SWOT战略分析的基础上，可以采用以下三种发展战略：稳定战略、增长战略和收缩战略3.2房地产企业战略和组织模式3.2.1房地产企业的计划与战略管理房地产企业确定了公司层战略后，需要决定在每项事业上展开竞争，获得竞争优势。企业要通过产业分析和采用适当的竞争策略来建立企业的竞争优势。可以采用的三种竞争战略是：成本领先战略、差异化战略和聚焦战略。3.2房地产企业战略和组织模式3.2.2房地产企业的组织结构设计常见的房地产企业组织结构设计一般组织结构现代组织结构设计直线制组织结构职能制组织结构直线职能制结构事业部制组织结构矩阵型组织结构团队结构虚拟结构无边界组织3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.1房地产开发企业的设立及资质等级管理有自己的名称和组织机构有固定的经营场所有符合国务院规定的注册资本有足够的专业技术人员法律、行政法规规定的其他条件房地产开发企业的设立条件房地产开发企业的设立程序包括两方面，一是工商登记，二是资质审查。3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.1房地产开发企业的设立及资质等级管理房地产开发企业按照企业条件分为四个资质等级，并实行分级审批制度。一级资质由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门初审，报国务院建设行政主管部门审批。二级资质及二级资质以下企业的审批办法由省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门制定。经资质审查合格的企业，由资质审批部门发给相应等级的资质证书。3.3房地产企业的设立与资质等级管理3.3.2房地产估价企业的设立及资质等级管理房地产估价机构资质分三个等级：一级、二级、三级。国务院建设行政主管部门负责一级房地产估价机构资质许可。省、自治区人民政府建设行政主管部门、直辖市人民政府房地产行政主管部门负责二、三级房地产估价机构资质许可，并接受国务院建设行政主管部门的指导和监督。房地产估价机构资质证书分为正本和副本，由国务院建设行政主管部门统一印制，正、副本具有同等法律效