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26十一月2024第九章工程工程进度管理第一节工程工程进度管理概述第二节工程工程进度方案第三节工程工程进度控制第四节工程工程进度拖延原因分析及解决措施

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述一、工程进度的概念二、工程进度的衡量指标★三、影响工程进度的单位和因素四、工程进度管理的流程★

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述一、工程进度的概念进度是指工程工程实施结果的进展情况，即工程工程任务的完成情况。在现代工程工程管理中“进度”被赋予了综合的含义，将工程任务、工期、本钱、资源有机结合起来，形成一个综合指标，能全面反映工程的实施状况。Back

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述二、工程进度的衡量指标★1、工期人们常用已经使用工期与方案工期相比较以描述工程完成程度。2、完成可交付成果的数量＊设计工作按图纸数量；＊混凝土工程按体积；＊管道、道路的铺设按长度；＊预制件的安装按数量；＊土石方工程按体积。

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述3、已完成工程的价值量价值量是指已完成工作量与相应的合同价格或预算价格〔单价〕的乘积。4、资源消耗指标比方劳开工时、机械台班、本钱的消耗等。Back

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述政府部门建设单位设计单位施工单位材料、设备供给单位资金供给单位外围工程单位〔水/电/煤/通讯...〕毗邻单位技术原因组织协调原因气候原因政治原因资金原因人力原因物资原因基地条件进度Back三、影响工程进度的单位和因素

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述四、工程进度管理的流程★工程活动分解→工程活动排序→确定总工期→工程活开工期估算→优化并确定工程工期方案→工程工期方案实施→方案跟踪检查→分析比对→方案调整→实施新的方案→…→…→…进度方案进度控制进度管理

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述进度方案是指对工程工程各阶段工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系所做的规划和安排。进度控制是指在工程实施过程中，为了实现工程进度目标，以工程进度方案为依据，进行的定期或不定期的检查、分析、调整、纠偏及信息反响等工作。

26十一月2024第一节工程工程进度管理概述进度控制不同于工期控制，将工期与工程量、本钱、劳动消耗、资源等统一起来。不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工作量的完成程度或资源消耗程度的一致性。Back

26十一月2024第二节工程工程进度方案一、进度方案确定过程二、工程施工总工期确实定三、工程工期方案

第二节工程工程进度方案一、进度方案确定过程1、确定工程的总工期〔工程目标设计〕； 2、确定各主要阶段的工期〔可研〕； 3、确定里程碑事件方案； 4、工期方案的逐步细化〔承包商〕。26十一月2024确定出工程里程碑事件的开始或结束时间，如批准立项、初设完成、签订总承包合同、开工、根底完成、主体封顶、工程竣工交付等。Back

26十一月2024第二节工程工程进度方案二、工程施工总工期确实定1、上层领导确定；2、通过工程类比确定；3、通过工期定额确定；4、由工程特点限定。全国统一民用建筑设计周期定额

26十一月2024第二节工程工程进度方案徐州市档案馆建安工程施工节点：2008年5月20日前完成地下室、±0.000以下的结构工程量；2008年6月30日前两层框架结构工程量；2008年9月10日前主体结构工程量；2008年9月30日前完成全部墙体砌筑,完成主体验收；2009年2月28日前完成全部设备安装及调试工作；2009年3月8日实现工程预验收。Back

26十一月2024第二节工程工程进度方案三、工程工期方案1、工程活动持续时间确实定；2、工程活动逻辑关系的安排；3、工程工期方案方法。

26十一月2024第二节工程工程进度方案1、工程活动持续时间确实定〔1〕能定