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蓝城电厂生产成本管理研究

内容摘要

电力企业对我国经济的发展起着至关重要的作用，是国民经济中占有重要地位的经济力量。发展至今，我国电力企业需要对内部成本管理进行整顿，提高成本的利用率，降低成本浪费，进而提高企业在市场中的竞争力。然而，目前很多电力企业存在成本管理制度不健全、体系松散的现象、成本管理观念不强、管理队伍人才匮乏等问题。本文以蓝城电厂生产成本管理为例，详细的分析了蓝城电厂生产成本管理存在的问题，指出了蓝城电厂生产成本管理问题产生的原因，并最终得出相应的解决对策。

关键词：生产成本管理成本控制蓝城电厂

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、选题背景与意义 3

二、蓝城电厂生产成本管理现状 3

（一）蓝城电厂概况 3

（二）成本管理组织机构 3

（三）成本控制目标的制定 4

（四）成本控制措施的落实 4

三、蓝城电厂生产成本管理存在的问题 4

（一）电厂燃料成本配比不合理 4

（二）安全设施治理费用未落实 6

（三）计划检修费用不足 6

（四）成本报告制度不完善 6

（五）成本管理的企业文化尚未形成 6

四、蓝城电厂生产成本管理问题原因分析 7

（一）燃料管理制度不完善 7

（二）成本管理意识不强 7

（三）缺乏成本管理人才 8

五、蓝城电厂成本管理的对策及建议 8

（一）合理分配燃料成本 8

（二）建立权责利相结合的成本管理体制 8

（三）提高成本管理意识，降低财务费用 9

（四）建设企业成本管理文化 9

参考文献 11

蓝城电厂生产成本管理研究

一、引言

电厂的竞争环境日新月异，现在的电厂竞争环境也特别的激烈，价格的高低是取决于成本的多少的，也可以这么说，成本的多少影响企业利润的高低。近年来，随着科学技术的进步和企业环境的变化，企业在发展中有了生产与信息技术方面的提高，成本的控制方面也更上一层楼。在所有行业中，电力行业的成本管理方面也实行了供给侧结构性改革，主要体现在运用先进的成本管理理论控制企业的预算，淘汰落后产能，实行集约化和清洁生产，根据电厂竞争市场环境的变化，制定相应的成本控制战略等。电力企业必须要随着市场的大潮更新换代，积极寻求稳固有利市场。企业在贡献社会效益的同时，最终仍然以盈利为目的，因此，减少发电耗费的成本仍是企业最终考虑的问题。

二、蓝城电厂生产成本管理现状

（一）蓝城电厂概况

蓝城电厂位于全国著名的革命老区江西省赣州市，是华能集团旗下重要的红色项目，省市重点工程，厂区占地面积19.96hm2。电厂自投产运营以来，安全生产保持平稳，经济指标处于同类机组领先水平，节能环保工作一直得到国家、省、市各级环保部门的充分肯定。

蓝城电厂一期工程2×350MW燃煤发电机组，成套设备、技术由日本三菱引进，两台机组先后于1988年9月和12月投产发电。蓝城电厂二期工程2×350MW燃煤发电机组，锅炉、汽轮发电机组分别由英国巴布科克公司和德国西门子公司制造，两台机组于1999年9月顺利投产。蓝城电厂三期2×660MW国产超超临界燃煤发电机组，设备由哈尔滨锅炉厂、上海汽轮机有限公司和上海发电机有限公司供货，5号机组于2010年7月投产，6号机组于2010年11月投产运行。蓝城电厂投产以来，至2017年底，累计发电1229.99亿千瓦时，上缴税金42.70亿元，对提高福建电力工业技术装备水平、加强电网安全、改善福建投资发展环境，增强福建省经济发展的基础产业发挥了重要的作用，为华能事业的发展壮大，为海峡西岸经济区的建设做出了应有的贡献。

（二）成本管理组织机构

蓝城电力公司按照公司运营计划对各部门进行全面的成本预算管理工作，并建立了与之相对应的组织结构。主要是两大部分：职能部分和生产部门。其中，职能部门分为六个部门：行政部门、人力资源部门、财务部门、策划部门、政工监审部以及燃料供应部门等；生产部门分为三个部门：运行部门、燃料部门以及检修部门。其中蓝城电力公司的营销版和物资供应部门是独立的职能部门，并挂靠在策划部。各部门每年生产成本预算和整体计划由策划部进行整体规划，经过管理层的研究决定上交审核。

公司整体的成本预算和综合计划主要是以电力企业的发展而定，以公司良性发展以及最大利润作为向导。电厂的成本预算是年初制定的，与公司的发展现状相结合，根据电力的市场动态确定的，这些都是为了更好的降低企业的成本和提高电厂的利