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附件二：质量管理体系要素职责分配表
单
要位
素
经
理
副
经
理
管理者代表
工
程
管理部
安全监察部
物
资机械
部
计划经营部
综
合
管
理
部
专
业
工
程
处
焊
接
检
测
公司
项
目
部
1范围
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☆
☆
1.1总那么
1.2应用
2引用标准
3术语和定义
4质量体系
4.1总要求
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4.2文
件
要
求
4.2.1总那么
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☆
4.2.2质量手册
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☆
4.2.3文件控制
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☆
4.2.4记录控制
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5管理职责
5.1管理承诺
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☆
5.2以顾客为关注焦点
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☆
5.3质量方针
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☆
5.4筹划
5.4.1质量目标
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☆
5.4.2质量管理体系筹划
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☆
5.5
职责
权限
沟通
5.5.1职责和权限
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☆
5.5.2管理者代表
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5.5.3内部沟通
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☆
5.6管理
评审
5.6.1总那么
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5.6.2评审输入
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☆
5.6.3评审输出
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☆
6资源管理
6.1资源的提供
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☆
6.2
人力资源
6.2.1总那么
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6.2.2能力、意识和培训
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6.3根底设施
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6.4工作环境
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☆
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☆
续上表：
单
要位
素
经
理
副
经
理
管理者代表
工
程
管理部
安全监察部
物
资机械
部
计划经营部
综
合
管
理
部
专
业
工
程
处
焊
接
检
测
公司
项
目
部
7产品实现
7.1产品实现的筹划
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☆
7.2与顾客有关的过程
7.2.1与产品有关的要求确实定
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7.2.2与产品有关的要求的评审
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7.2.3顾客沟通
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7.3设计和开发
公司职能不包括设计职能，开发筹划在7.1产品的筹划中描述
7.4采购
7.4.1采购过程
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7.4.2采购信息
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7.4.3采购产品的验证
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7.5生产和效劳提供
生产和效劳提供的控制
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生产和效劳提供过程确实认
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7.5.3标识和可追溯性
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7.5.4顾客财产
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7.5.5产品防护
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7.6监视和测量装置的控制
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8测量、分析和改良
8.1总那么
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8.2监视和测量
8.2.1顾客满意
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8.2.2内部审核
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8.2.3过程的监视和测量
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8.2.4产品的监视和测量
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8.3不合格品的控制
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8.4数据分析
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8.5改良
8.5.1持续改良
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8.5.2纠正措施
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8.5.3预防措施
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说明：1.★表示主要负责单位，☆表示主要相关单位，▲表示相关单位。
2.本表作为职能分工与标准的对照用，职能和活动的分工在体系文件中，按照过程分配。
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