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企业管理创新研究

——以汇祥公司为例

摘要

家族企业已经成为我国整个经济的一个重要支撑，它对我国社会经济增长、充分就业、提高人民生活水平以及促进市场繁荣等方面发挥了重要作用，已经成为了社会主义市场经济不可缺少的一个组成部分。但是，我国私营企业受资金等多重因素的限制，其发展形势很不乐观。很多中小家族企业在比较快速发展一段时间后，面对重重困难而破产灭亡。本文对我国中小家族企业如何进行管理创新作了研究，并且以汇祥公司为例进行阐述。本文首先从论文选题的背景和意义研究思路和研究方法出发，阐述了管理创新相关概念和理论。接着分析了汇祥公司管理创新现状及公司管理中存在的问题，最后对汇祥公司如何进行管理创新给出了一些建议。主要从组织创新、制度创新、战略创新、观念创新和文化创新等五个方面进行了分析。

关键词：管理创新；中小企业；家族式管理

目录

TOC\o1-2\h\z\u前言 3

一、管理创新理论概述 3

（一）管理创新的含义 3

（二）管理创新的重要性 3

二、汇祥公司管理现状分析 4

（一）汇祥公司简介 4

（二）汇祥公司的管理现状及存在的问题 4

三、汇祥公司管理创新的对策 6

（一）汇祥公司管理创新的目标 6

（二）汇祥公司管理创新的途径与内容 6

结论 11

参考文献 12

企业管理创新研究

——以汇祥公司为例

前言

家族企业的高速发展已经成为我国整个经济的一个重要支撑，它对我国社会经济增长、充分就业、提高人民生活水平以及促进社会市场繁荣等方面发挥了重要作用。但是，我国私营企业受资金等多重因素的限制，其发展形势很不乐观，很多中小家族企业在比较快速发展一段时间后，面对重重困难而破产灭亡。在家族企业处于快速发展初期，采用传统的家族式管理可以节省人工和成本，有明显的竞争优势。但随着这些家族式企业规模进一步扩大，它们的管理方式的弊端就会阻碍其发展向前发展，比如家长式的独断决策、融资渠道狭窄、融资成本高，优秀人才流失等问题就会表现出来，所以，这种传统的家族式管理方式是制约企业继续发展的主要原因。家族企业要可持续地发展，就必须解决融资困难、人才短缺以及技术落后等方面的问题，更要进行企业的管理创新。只有企业实施管理创新，才能整合企业资源，并且提高其配置效率；才能加强企业组织的优化，解决人才短缺问题，从而企业有更多的创新，使企业产品更适应市场需求，以保持企业的竞争力。本论文的研究思路如下：第一部分是引言，从论文选题的背景和意义论文的研究思路等几个方面进行分析。第二部分是管理创新理论概述。第三部分指出了汇祥企业的管理现状及存在的问题。第四部分对汇祥公司的管理创新提出一些的建议。第五部分是结论与展望。本论文要研究的主题和解决的问题是对汇祥公司的管理创新存在的问题详细分析，并提出相应的管理创新对策。

一、管理创新理论概述

（一）管理创新的含义

1912年，经济学家约瑟夫.熊彼特第一个提出了“创新”的概念。创新是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样一种能力。企业经营管理过程中最关键的资源与因素是人力、财力、物力，因此，企业管理的创新主要也就是探索这三种方面的管理规律，寻找最佳的管理方式与方法，这些管理方法一定要与传统的管理办法不同，并且要具备先进性、新颖性和价值性，是对传统办法的升级。所以，通常而言，企业管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的活动。

（二）管理创新的重要性

企业内在的环境是指企业自身的各种内部因素。如果说外部环境对企业来说是一种影响作用，那么内部环境对企业来说则是一种不可替的决定作用。内部环境处于一种不断变化的状态，这种变化要求企业进行管理创新例如，企业集团自上而下的改革，企业生产中越来越依靠信息的生产、存储、处理共享等，企业决策逐步信息化。所以，内部管理制度也是一定要变化的，根据内部环境、条件的不同而随时采取相应的措施。同时企业的生存和发展还必须紧密依赖外在环境的变化。多年来，企业所处的政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，不能再用一成不变的制度管理企业，否则企业必将被错综多变的外部环境所淘汰。

由于管理对象知识化，企业管理的对象不再是传统的财、物，而重点在人。根据人的需求层次理论，人有五种需求，从低到高分别是生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求。人首先认可自己的能力，有一种自我表现的欲望，并希望通过自己的努力得到周围人的认可，在这种自我实现需求的影响下，企业管理制度也必须做出相应的变革从而做到人与企业的共同发展。着