幸喜公司绩效考核体系的构建与应用分析.docx

幸喜公司绩效考核体系的构建与应用分析

摘要

随着国家体制改革的深化、另外我国政府也不断发出减税降费的举措，许多中小民营企业的企业主、股东、董事们开始认识到只有努力提高本企业的核心竞争力，才能在市场上取得相对竞争优势，与此同时，许多中小民营企业的老板们，自身也意识到如果继续以自我发展为中心、单纯按照亲情为主导，只进行精神奖励，没有物质刺激，的管理模式已成为制约其进一步发展的桎梏。这主要表现为：公司规模和表达能力差，管理上的矛盾是科学、系统、规范的招聘，五是管理矛盾冲突到企业内部矛盾，体现在公司管理者身上。企业应意识到人力资源管理和管理的重要性，通过不断努力改进人力资源管理，而不是像从前一样单纯的追求企业的经济效益。

作为中小企业的一员，对A企业员工绩效考核的研究就显得异常重要。本文通过相关营销理论对A企业员工绩效考核现状进行分析，发现该企业考核指标单一，设计也不科学，最重要的是没有进行必要的绩效考核沟通，难以执行到位。通过对这些问题的分析，制定科学有效的管理方案，对于提高企业管理效率，增强企业竞争力就显得尤为重要。

关键词：中小民营企业；绩效考核；指标；体系

目录

TOC\o1-2\h\z\u前言 3

一、幸喜公司绩效考核体系现状 3

（一）幸喜公司基本情况 3

（二）幸喜公司绩效管理现状 4

二、幸喜公司员工绩效考核中存在的问题 5

（一）认知问题 5

（二）指标体系不完善 6

（三）考核标准不清晰 6

（四）考核方法不完善 6

（五）结果应用不科学 6

三、提高幸喜公司员工绩效考核效果的对策 7

（一）加强员工与领导的绩效培训，深化其绩效认知 7

（二）确定绩效体系设计指导思想 7

（三）明确量化规范绩效考评标准 7

（四）根据企业实际情况及岗位特点选择恰当的考评方法 8

（五）考评结果必须有理有据，及时反馈考评结果 9

四、结论 9

参考文献 10

幸喜公司绩效考核体系的构建与应用分析

前言

中小企业是我国经济实体的重要组成部分。据全国工商联调查结果显示，我国中小民营企业的数量占全国企业总数的99%以上。2020年底我国中小企业的数量已超3000万家，其每年创造的价值占我国GDP的55.6%，向政府缴纳的税收占总税收的46.2%，并吸纳了75%以上的城镇就业人口。此外，我国工业新增产值的74.7%，社会销售总额的58.9%，出口总额的62.3%，专利数的65%和75%以上的技术创新均是依靠中小民营企业创造、发明和完成的。由此可以看出，中小民营企业在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用，并已经成为我国国民经济的重要组成部分，以后将会成为我国经济的新的增长点。对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，中小企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果。

本研究对提高A企业员工满意度具有现实意义。目前员工绩效指标体系为A企业中小企业员工提供了更为有效的科学评价体系。A企业市场竞争完全是一种公开竞争，他们的酒店一次性产品，并没有完全的垄断地位，随时有被其他同类产品取代的可能性。如果再没有更好的薪酬管理办法，这对员工的高满意度决定了企业的命运，中型企业可以提高企业的基础竞争力，不断提高员工的满意度，调动员工的工作积极性。

一、幸喜公司绩效考核体系现状

（一）幸喜公司基本情况

嘉兴市幸喜公司集团是一家综合性的酒店用品集团公司，经过多年来持续不断地发展，已成为国内知名的“高端酒店用品综合解决方案提供商与服务运营商”，为客户提供全产业链、全价值链的增值服务。集团总公司更被评为嘉兴市莲湖区重点文化企业，“幸喜公司”将奢华酒店用品与创意生活带入了千家万户，让创意成为一种生活态度和生活方式，使人们尽享舒适、美好生活，提高生活品味与品质。我国商品市场是市场经济的产物，90年代初，市场上出现了一个新的专业市场。那就是酒店用品，现在在日本各地的酒店商品都集中在购物街的管理上，现在许多首都都继续这样经营。网上销售更是一个亮点，我国酒店用品商品市场的发展仍处于一个增长过程，尚未成熟，没有进一步的发展。如果不抓住网络，移动终端销售的契机，那么必将输给对手。

2013年，中国平安集团正式入股“幸喜公司”，这不但给幸喜公司带来了新的资金洪流，最为关键的是带来新的管理人才，管理理念和薪酬管理的新办法，可以供参考。“幸喜公司”成为一家由中国平安集团参股投资的高端酒店用品集团。