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三型六化目标规划

第一篇：三型六化目标规划

“三型六化”建设目标规划

一、坚持科学规划，抓好“三型”建设。

1、本质安全型矿井建设规划。牢固树立“安全第一、生产第二”、

“安全工作是我们的第一要务”的思想，真正把安全“重于一切、高

于一切、压倒一切”的政治任务来抓，绷紧安全这根弦，不能存有松

劲、麻痹的思想。杜绝存在早干完活、早上井的思想，忽视安全，违

章指挥，违章作业。

对员工的安全教育。不断创新安全教育形式，提高员工安全技术

素质，有针对性的对员工的安全意识和自主保安、互保联保意识进行

加强，牢固安全第一的观念。

执行规章制度要严，不能存在好人主义现象，放纵员工，工作中

不能存在“看惯了、干惯了、习惯了”问题，更不能存在胡干、蛮干、

马虎、凑付、不在乎的现象。

2、安全高效型专业队伍建设。规程措施的编制审批要严要细，特

别是对一些临时性工作，杜绝存在措施编制不及时的现象，使施工项

目作业时有章可循；在措施的贯彻方面要细要透，不能使员工对措施

内容似懂非懂，影响了措施在实际工作中很好的落实兑现；在现场落

实上，杜绝凭经验干。部分干部员工中存在着认为井下工作天天干，

老生常谈，而没有把规程措施的规定要求落实到每道工序、每一环节。

每设计一个巷道、硐室、工作面等，在设计前要认真研究、分析

所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压

力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，

保证设计科学、合理、经济。

3、绿色生态型矿井建设规划。以节能减排，保护生态环境为主要

目标，发展绿色矿业，建设绿色矿山。

一、完善专业管理责任体系，抓好“六化”工作落实

1、全面推行行动准军事化。规范员工行为，提高素质。按制度办

事培养干部职工的执行力和干事创业的积极性。

2、严格推行质量标准化。深化“双基”建设，提升矿井安全质量

标准化水平。

“双基”建设工作是安全管理的基础，只有不断拓展、延伸，才

能实现矿井的安全质量标准化。大力选树典型，对安全质量标准化搞

的好的头面，召开现场会，推广经验，查找不足，以点带面，使“双

基”建设工作不断延伸，促进安全质量标准化工作的提升。

3、积极搞好专业、区队两级内部市场化。

充分挖掘企业潜力，增强企业活力，在提高企业市场运作效率的

同时提高企业的整体经济效益。加强对全矿干部与职工推行内部市场

化基本理念的导入，使全矿每一个职工人人都来谋划内部市场化，人

人都来参与内部市场化，人人都来运作内部市场化，把每一个职工都

是企业的“经营者”落到实处。

4、实现掘进巷道监测、通讯、应急救援技术现代化。完善预测预

警机制，建立预测预警系统，开展危险源辨识、环境因素识别和风险

评价工作，做到及时发现、及时报告、妥善处置。

5、全面推行管理精细化。

“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。一个企业的生

存发展，决定性因素在于管理决策的科学化和精细化。充分发掘人力

资源，必须经由全体员工的共同努力，调动全体员工的积极性和创造

性，原因在于，企业员工是第一要素，只有企业员工的素质得到提升，

企业的各项管理工作才能落实，才能体现企业精细化管理的效果。因

此，一是要让员工掌握精细化管理的基本常识、精细化管理的主要内

容、基本方法和重要意义；二是要切合人的实际，通过教育培训，使

其掌握精细化操作步骤和技术指标等；三是建立完善的奖惩机制，让

勤勤恳恳为企业做出贡献、创造效益的员工真正得到更多的实惠，激

励他们为企业精细化管理做出更大贡献。

6、全面建设企业文化。

以先进的企业文化建设理论为基础，培育员工社会公德、职业道

德、家庭美德，增强我公司企业凝聚力、竞争力、生产力、生产力。

坚持以人为本，全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企

业精神、时间企业价值观，实现企业发展与员工愿景有机统一，经营

者理念和员工挂念和谐，建设和谐赵官。

第二篇：三化三铁目标

如何提升“三化三铁”创建水平

随着金融业务的快速发展，临柜业务风险防控的压力更大。而

“三化三铁”创建是防控临柜业务风险的一个重要抓手。为此，应认

真分析运营管理中存在的薄弱环节，对进一步加强风险防控和创建工

作提出建议，通过提高基础管理水平，促进各项业务稳健、高效、安

全运行。

一、在加强合规文化建设上下功夫