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精编广东省广州市企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试真题【有一套】

第I部分单选题（50题）

1.行为事件访谈法的实施中，（）。

A:尽量让访谈对象简明扼要地描述自己的工作经历

B:要求被访谈者列出工作中最重要的三项技能

C:访谈者事先不知道访谈对象属于优秀组还是一般组

D:一般只采取面谈的方法

答案：A

2.根据不同员工群体制定不同的薪酬战略，这属于（）。

A:混合型薪酬战略

B:领先型薪酬战略

C:跟随型薪酬战略

D:滞后型薪酬战略

答案：A

3.(2015年11月)新员工入职后，完全按照上级要求的工作模式开展工作，这种现像属于（）。

A:习惯型思维障碍

B:权威型思维障碍

C:麻木型思维障碍

D:书本型思维障碍

答案：B

4.获取效标样本有关胜任特征的数据资料一般以()为主。

A:全方位评价法

B:观察法

C:问卷调查法

D:行为事件访谈法

答案：D

5.(2016年5月)依托型企业集团职能机构不具备的优点是（）。

A:精简机构和人员，提高工作效率

B:集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C:各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象

D:集团公司具有较大权威，容易协调指挥各成员企业的生产活动

答案：C

6.(2017年5月)选拔晋升候选人的方法不包括（）

A:综合加权法

B:评价中心法

C:配对比较法

D:升等考试法

答案：A

7.在采用沙盘推演测评法进行实战模拟时，可根据实际情况选择6～8个经营年度进行模拟练习，练习时间不超过（）。

A:4小时

B:6小时

C:5小时

D:3小时

答案：C

8.()属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。

A:衔接处理企业级BSC和部门级BSC关系

B:很难体现学习和成长的重要性

C:企业信息管理和信息基础设施建设不够完善

D:内部流程指标的量化困难

答案：C

9.学习型组织的功能可以从四个层次加以说明，从个人层面来看()。

A:学习型组织创造不断学习的机会，促进组织中员工之间探讨和对话的氛围

B:学习型组织有助于建立学习及学习共享系统，并促使成员迈向共同愿景

C:学习型组织促进了组织与环境相适应，有助于企业为社会、为广大人民群众服务，尽到应尽的责任，给人民带来福音

D:学习型组织有利于鼓励员工共同合作，增强团队的凝聚力

答案：A

10.(2015年5月)对于劳动争议诉讼，人民法院应在立案之日起（）内将起诉状副本送达被告。

A:3日

B:10日

C:5日

D:7日

答案：C

11.设计与运用平衡记分卡最难克服的技术障碍是（）。

A:指标的创建和量化

B:平衡记分卡各指标的权重如何设置

C:平衡记分卡如何体现学习与成长的重要性

D:如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系

答案：C

12.()属于绩效管理系统构建方面的评估指标。

A:信息系统的安全稳定性

B:系统内部各环节设置的合理性

C:系统层次划分的合理性

D:绩效信息的客观完整性

答案：C

13.相比其他绩效管理工具，绩效棱镜的突出优点是（）。

A:从企业战略出发

B:重视绩效管理的实施

C:考虑到组织的所有利益相关者

D:绩效指标环环相扣

答案：C

14.(2015年11月)?SA8000规定标准工作周不得经常超过（）小时。

A:60

B:36

C:40

D:48

答案：D

15.劳动争议协商属于权利的（）

A:自力救济方式

B:公力救济方式

C:社会救济方式

D:公力救济与社会救济相结合的方式

答案：A

16.(2017年11月)关于工作岗位轮换,下列说法错误的是()

A:有助于保持员工的工作新鲜感

B:是一个学习的过程

C:有助于改善团队小环境的组织气氛

D:会降低员工的工作安全感

答案：D

17.有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括（）。

A:运营层

B:理念层

C:资源层

D:制度层

答案：B

18.下列不属于学习型组织特征的是（）。

A:善于不断学习

B:弹性工作制

C:愿景驱动型组织

D:重新界定边界

答案：B

19.和工作绩效关系最为紧密的是薪酬战略的（）。

A:合理目标

B:合法目标

C:公平目标

D:效率目标

答案：D

20.奥斯本检核表法的（）提问有助于使某发明创新向广度与深度发展，以形成系列的发明创新成果。

A:能否替代

B:能否颠倒

C:能否他用

D:能否借用

答案：D

21.员工因任务不明而产生的压力属于（）压力来源。

A:角色冲突

B:企业文