精编黑龙江省哈尔滨市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试内部题库附答案【满分必刷】.docxVIP

精编黑龙江省哈尔滨市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试内部题库附答案【满分必刷】.docx

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精编黑龙江省哈尔滨市企业人力资源管理师之二级人力资源管理师考试内部题库附答案【满分必刷】

第I部分单选题(50题)

1.下列选项中,不属于以工作和任务为中心的部门组从事方式的模式是()

A:摸拟分权制

B:直线职能制

C:矩阵制

D:直线制

答案:A

2.专业技术年限、技术年限或工作年限增长,需要调整薪酬档次的,一般从当年的()起调整。

A:45292

B:45301

C:45323

D:45296

答案:D

3.人力资源费用支出控制的基本原则不包括()。

A:及时性

B:节约性

C:合理性

D:适应性

答案:C

4.在制定年度培训计划时,()负责组织安排企业内部培训过程。

A:培训部门

B:管理者

C:后勤部门

D:培训者

答案:A

5.()利用惯性原理,对企业人力资源需求总量进行预测。

A:趋势外推法

B:经济计量模型法

C:回归分析法

D:人员比率法

答案:A

6.()不属于多维立体组织结构的缺点。

A:员工需要接受高强度训练,具有良好人际关系等多种技能

B:需要频繁召开会议协调关系,从而增加管理成本,影响决策效率

C:组织纵向协调困难,须付出很大努力才能实现权力平衡

D:公司员工面临着三重职权关系,容易产生无所适从的情况

答案:C

7.(2017年5月)劳务派遣单位违反法律规定,未经许可擅自经营劳务派遣业务的,由劳动没收违法所得,并处违法所得()的罚款

A:1倍以上5倍以下

B:1倍以上

C:3倍以上

D:1倍以上3倍以下

答案:A

8.工资指导线()主要适用于经济效益较差或亏损企业。

A:基准线

B:预警线

C:下线

D:上线

答案:C

9.(2016年11月)企业员工的劳动活动按照工作性质进行区分,不包括()劳动。

A:技术性

B:工艺性

C:重复性

D:辅助性

答案:C

10.以下关于组织设计理论的说法不正确的是()

A:组织设计理论有动态与静态之分

B:动态组织设计理论包含静态组织设计理论的内容

C:静态组织设计理论是组织设计的核心内容

D:组织设计理论又被称为广义的组织理论

答案:D

11.对技术工种和熟练工种进行岗等划分,不宜采取的方法是()。

A:基本点数换算法

B:经验判断法

C:倒推比较法

D:交叉岗位换算法

答案:C

12.员工培训工作应当充分考虑培训对象的工作性质、任务和特点,坚持()。

A:学以致用原则

B:按需培训原则

C:投资效益原则

D:长期性原则

答案:B

13.对技术工种和熟练工种进行岗等划分,不宜采用的方法是()。

A:经验判断法

B:基本点数换算法

C:类推比较法

D:交叉岗位换算法

答案:C

14.在劳动关系领域,工会不享有()。

A:咨询权

B:参与权

C:知情权

D:单方决定权

答案:D

15.纵向工作扩大化的主要内容是()。

A:延长加工产品的周期

B:将管理者的部分职能转由生产者承担

C:多项操作代替一项操作

D:小组负责完成一件工作

答案:B

16.对培训效果进行行为评估的时间应为()

A:培训课程开始时

B:培训结束6个月或一年以后

C:培训结束3个月或半年以后

D:培训课程结束时

答案:C

17.主要适用于规模巨大、产品(服务)种类较多的企业的组织结构模式是()

A:超事业部制

B:多维立体组织

C:矩阵制

D:模拟分权组织

答案:A

18.以下关于企业定员的说法,错误的是()。

A:定员的执行需要有一个适宜的内外部环境

B:在一定时期内具有相对稳定性

C:定员内部环境包括使企业真正成为独立的商品生产者

D:定员标准通过主观努力能够达到

答案:C

19.针对()的培训与开发,应采用案例分析、文件筐和课题研究等培训方法。

A:特殊技能

B:解决问题能力

C:基础理论知识

D:创造能力

答案:B

20.()是指由一位有经验的工人或直接主管人员在工作岗位上对受训者进行培训的方法。

A:工作指导法

B:工作轮换法

C:特别任务法

D:个别指导法

答案:A

21.()用于测定从事某项特殊工作所具备的某种潜质。

A:道德测试

B:人格测试

C:兴趣测试

D:能力测试

答案:D

22.企业人员配置计划的内容不包括()。

A:人员职务变动情况

B:企业岗位人员配备数量

C:各类岗位人员素质分析

D:职务空缺数量及填补办法

答案:C

23.(2015年5月)()是以信息,通信技术为基础,依靠高度发达的网络,将供应,生产,销售企业和客户,乃至竞争对手

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