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连锁门店店长/店助绩效考核表
考核指标权重评分标准
销售额
30%（实际销售额/计划销售额）×30
毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）×20
按门店指标控制，每下降加2分，每增加扣3
损耗率10%
分
经营费用10%（2－实际费用/计划费用）×10
工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解
目标分解权重
对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力
执行力10%
度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。
每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强
员工管理与培训5%对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意
见。
月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运部；
工作计划5%
每月交两次对竞争店的市场调查报告。
协调好门店与周边社区、学校相关部门等的关系；妥善
处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影
对外关系与安全管理5%
响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等
工作的管理。
合理建议5%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。
考核等级评定考核得分合计
考核结果及面谈确认被考核人签名：
考核人签名：
一、此项考评是公司提升店长各项管理、业务水平为目的。
二、考评结果决定该考评人是否合格，评分低于50分当月无绩效奖金，连续三个月低50分，降级处理。收支明细每晚
发到财务.月报表，工资表，考勤表在每月X号前发到财务。
三、考评结果与被考评人的绩效工资挂钩，核算标准为所得总分/100*绩效工资。店长由部门经理直接考核
四、被考评人考评的时间段为自然月。
考核得分
降级处理。收支明细每晚
经理直接考核
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