公司技术与合理化建议管理制度.docx

公司技术与合理化建议管理制度

第一条技术改进与合理化建议（以下简称技术建议）以及推广公司现代化管理，是企业通过革新、挖掘潜力、降低成本、提升产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要手段。

第二条鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，以提高产品质量，改善产品性能，开发新产品，节约原材料等。

第三条对设备、工艺流程、操作技术、工具、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储存等方面的改进或建议。

第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。

第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新，以及长期未解决的技术难题和质量问题的改进。

第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业整体素质提升的建议或改进。

□组织领导与职责分工

第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组由总工程师、技术部部长、生产部部长等负责人及其他相关人员组成。

第八条技术建议工作在总工程师的领导下进行，由公司统一管理，技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。

第九条技术建议管理员职责：

1.编制全公司技术改进措施计划，掌握并督促其实施情况，收集资料，适时提请评定小组进行评定，总结上报重大技术成果。

2.负责全公司技术建议资料的处理，收集并推广内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习，并建立咨询业务关系。

4.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

5.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。

6.定期召开基层技术建议联络员工作会议，安排与检查该方面的工作。

第十条基层技术建议联络员职责：

1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目，经批准后协助实施。

2.对本单位实施的技术建议项目进行验证、考核、分析和预鉴定，组织整理相关资料上报总师办。

3.总结推广技术建议成果，协助实施人员解决相关问题。

第十一条经营管理与合理化建议（以下简称管理建议）由总工程师统一管理，全公司各管理系统（不含全面质量管理办公室）在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报总经理，由总工程师审查并定期提请公司评定小组进行评定（具体组织工作参照第九条、第十条进行）。

第十二条公司科协组织实施的管理建议由科协归口提请公司评定小组评定，并报总工程师备案，具体工作参照第九条、第十条。

第十三条全面质量管理的TQC成果由全质办归口管理，并报总工程师备案。

□审查与处理

第十四条技术建议项目必须做到：

1.经过试验和应用，并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。

2.按照技术建议（现代化优秀管理）成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备（备件）、新的非标设计等，必须有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备部门和使用单位等签署的效果证明。

4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证，连同相关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证，整理全套资料上报，由总工程师组织，总工程师主持经公司评定小组评定后，报上级主管机关。

第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容：

1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。

2.能否进行推广应用与交流。

3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由相关领导签字。

第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由相关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

□奖励与审批程序

第十七条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体（个人），应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料（管理优秀成果须附论文或文字总结）报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织公司评定小组进行评定审查，总经理签字，需要上报的则逐级办理报批手续。

第十八条凡成功且投产（或用于管理）的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为：年节约价值=（改进前成本-改进后成本）×年产量-（一次性投资费用+报废损失费用+时间费用）。

第十九条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。

第二十条技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年5月、1月各评定一次。

第二十一条对借鉴已经应用的科技（或管理）成果，应降低一个等级奖励。

第二十二条奖金