公司高层管理人员年薪管理办法.docx

公司高层管理人员年薪管理办法

第一章总则

第一条为建立健全有效的公司高层管理人员激励和约束机制，提高公司资产运营效益，促进公司生产经营发展和经济效益增长，实现公司资产保值增值，特制定本办法。

第二条适用范围：公司董事长、总经理及副总经理。

第三条高层管理人员年薪制是指根据高层管理人员的经营责任、经营难度、经营风险和经营业绩，按年度确定和发放其工资收入的分配制度。

第四条高层管理人员年薪制的基本原则：

（一）坚持按劳分配和按生产要素分配相结合，高层管理人员年薪收入与其经营责任、经营风险和经营业绩紧密挂钩。

（二）高层管理人员收入与本企业职工工资收入适当分离，建立利益制衡机制。

（三）正确处理高层管理人员基本年薪与风险收入、近期收入与中长期收益的关系。

（四）高层管理人员年薪收入水平的确定应适应社会发展总体水平。

（五）高层管理人员年薪收入应经过审计、考核后兑现。

第二章年薪构成及确定

第五条高层管理人员年薪由基本年薪和业绩收入构成。

第六条高层管理人员基本年薪根据公司经营规模、经营难度、行业特点等因素，并参考本地区和本公司职工平均工资收入水平合理确定。

第七条高层管理人员业绩收入根据其经营实绩确定，盈利企业和亏损企业的考核指标计算方法有所区别。

盈利企业：主要考核指标为净资产增值率、净资产收益率和社会贡献率。完成规定考核指标的，可按以下规定执行：

净资产增值率每增加1个百分点，按基本年薪的10%左右计提业绩收入；

净资产收益率每增加1个百分点，按基本年薪的15%左右计提业绩收入；

社会贡献率每增加1个百分点，按基本年薪的5%左右计提业绩收入。

未完成规定考核指标的，应同比例计算负业绩收入。

亏损企业：主要考核减亏增盈指标，减少亏损的，可按减亏额的1-2%计提业绩收入；增加亏损的，应同比例计算负业绩收入。

各项考核指标基数一般以上年实际完成数为基数，并参考行业和区域内企业经济效益水平、行业特点、公司所处生产发展阶段等因素合理确定，考核基数一年一定。

第八条对董事长主要考核资产保值增值情况，对总经理和副总经理主要考核资产收益情况。

第九条建立高层管理人员任期风险保证金制度。任期风险保证金由高层管理人员个人出资和从其业绩收入中提取，第一年主要由个人出资，以后每年从业绩收入中提取50-60%的数额存入高层管理人员任期专用账户。

风险保证金由公司监事会和董事会负责管理，用于抵补高层管理人员以后年度可能出现的负业绩收入。经营者调动、解聘或退休时，经离任审计后结算，风险保证金余额连同利息一并退还。

第三章年薪考核和兑现

第十条公司当年各项指标任务的完成情况，由股东大会在年底时进行严格考核，高层管理人员的年薪收入应在三个月内确定并兑现。

兑现高层管理人员年薪收入要坚持既负盈又负亏的原则。公司高层管理人员依法经营，无重大经营责任事故，完成规定的净资产增值率、净资产收益率或减亏指标等指标任务的，可兑现基本年薪。高层管理人员因经营管理努力而超额完成规定指标任务的，可获得业绩收入；因经营不善等原因未完成规定指标任务的，要相应计算负业绩收入，负业绩收入从高层管理人员任期风险保证金中抵扣，风险保证金不足的，可扣减基本年薪，扣减基本年薪最多至50%，再不足部分则扣减以后年度的业绩收入。

第十一条高层管理人员年薪收入要考核公司当年上交利税和社会保险基金的情况，欠交利税和社会保险基金的，不能兑现高层管理人员的业绩收入。

第十二条高层管理人员收入的兑现和发放应与其所在公司分离，由公司董事会和监事会负责管理。公司每年在监事会、董事会审批年薪制实施方案以及明确考核兑现意见1个月内分别将管理者基本年薪和业绩收入划入专为高层管理人员设立的年薪收入任期专户。

高层管理人员年薪收入任期专户设立在公司综合管理部，实行专户储存，专款专用。高层管理人员年薪收入按月支付方式，首先按基本年薪的50%分月预付，然后按年度统一结算，经考核，当年不需扣减基本年薪的，将基本年薪的余额发放高层管理人员，业绩收入按前述规定发放和处理。

第十三条高层管理人员年薪收入在公司职工工资总额外单列，进入公司成本费用，高层管理人员年薪收入作为公司工资总额组成部分纳入企业劳动工资统计。

第四章年薪管理和审批

第十四条高层管理人员年薪工作由公司综合管理部会同董事会、监事会负责。公司综合管理部要积极配合董事会和监事会工作，加强高层管理人员工资收入和年薪制工作管理，严格审批。

第十五条高层管理人员年薪制的审批程序：

（一）公司应在每年年底报公司高层管理人员年薪制定方案，报股东大会批准实施。

（二）公司应在每年底提交具有相关资质的会计师事务所出具的会计报表审计报告，年薪制考核指标完成情况的审计报告，兑现高层管理人员年薪收入的具体报告和有关报表资料，报股东大会。相关数据由监事会确认后，董事长