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;;;诺基亚;王从北欧来;;;;;一颗苹果颠覆了这宇宙;组织变革
;;;诺基亚以柔性的组织架构来应对产业的变化，并实现迅速的战略转型。
对产业结构的变化做出准确的预测，是成功战略转型的前提
优秀的企业领导者可以准确的掌握产业的动态变化，进行前瞻性预测。上世纪90年代初，IBM的CEO郭士纳就发现，“企业IT系统的管理效劳〞是一个巨大的潜在市场，并开始了其战略转型。2004年开始，小灵通市场开始大幅度滑坡，UT斯达康公司及时调整了自己的业务，将亏损减至最低。
通过多年的市场调研，诺基亚发现“终端+互联网〞将是未来产业新的增长点有效的前瞻性预测，可以大幅度减少企业在战略转型时期的痛苦，并降低企业的风险。虽然硬件的利润率迅速降低，但是通过的增值效劳，诺基亚预测在未来的两年中，其利润率依旧可以到达20%左右。
对公司的组织结构保持一定的弹性，使之与产业变化同步，从而减低公司战略转型的困难;;诺基亚战略目标成为领先的移动解决方案提供商重返全球第一移动终端品牌的地位拓展新领域赢得新增长。为了稳固诺基亚在中国市场上的地位同时扩大市场份额和优势在中国建立诺基亚中国3G帝国获得30%以上的市场份额挖掘和渗透中国的潜在市场建立一条把2G2.5G的优势到3G霸主的完美过度之路最终完成诺基亚“完全移动生活〞之梦。中国3G帝国战略细分一、稳固和拓展诺基亚2G、2.5G在中国市场上的优势二、建立3G中国帝国的根底。;;进入中国市场之初诺基亚就坚信本地化将成为诺基亚决胜中国的加速器完成从全球到中国再由中国支持全球的一个规划。从生产、研发到人才培养诺基亚在中国长期开展的承诺是不断推进本地化的进程吸纳优秀的具有全球竞争力的本地人才在中国建立起稳固的市场地位并在出口和纳税方面积极地回报中国社会。;当中国经济从短缺转为买方经济的时候诺基亚适时的转变“产品〞的经营理念。它提出“让品牌刻上中国印记〞强调诺基亚是全球生产质量最好的厂商认为科技行业已经走向消费品牌作为科技产品也开始越来越多地讲究时尚、款式功能性不再是唯一突出因素。诺基亚致力于中国市场长期开展的承诺使诺基亚在中国相对于其他竞争伙伴来说是处于一个有利的优势地位。;作为企业开展不可或缺的引擎合作战略是一种通过企业间合作以实现共同目标的战略。通过与其他公司合作企业可以为顾客创造增值效劳获得相对竞争优势的战略目标。或者说通过合作战略企业可以获得相对有利的竞争地位。为了比竞争者更好地效劳消费者并且取得有利的竞争地位诺基亚开始采用合作战略。;3G时代的到来使得市场的竞争情况正发生着巨大的变化尽管诺基亚symbian仍然占有者较大的市场份额但谷歌和苹果等高端智能的出现使得诺基亚原有的市场优势正在不断的弱化。自1996年以来诺基亚一直占据市场份额第一。面对苹果公司于2007年推出的iPhone和采用GoogleAndroid的智能夹击诺基亚连续14年的全球销量第一的地位在2021年第二季被苹果及三星双双超越诺基亚目前是全球第三大生产商。如何从竞争对手那里抢夺用户将是诺基亚生存和开展的关键诺基亚必须加强竞争能力以适应当前市场环境以免被市场淘汰。;诺基亚开展战略实施;;生产外乡化;研发本地化;人才本地化;可持续开展策略;效劳本地立足中国;;强化品牌形象;加强广告宣传;全民攻略;深化战略合作;双方建立了一个长期的合作关系将计算机的强大性能和高带宽的移动宽带通信和无处不在的互联网接入相结合使互联网和、计算机进一步融合在一起在一个易于使用的、口袋大小的设备中实现更好的用户体验提供令人难以置信的移动应用和随时随地、永远在线的无线互联网接入能力。诺基亚与英特尔的成功联手不但使诺基亚有望甩开苹果等紧随其后的竞争对手更好地到达目标市场从未来的芯片组产品中获得重要的收入来源同时使英特尔成为了诺基亚的芯片组供给商有了进入市场特别是智能市场的敲门砖;2021年4月21日诺基亚与微软宣布双方签署了最终的战略伙伴关系合作协议其目的可不仅仅只是贴上诺基亚铭牌的WP7那么简单而是要建立起一个全新的移动生态系统。微软的困境在于多年在领域打拼却一直没有突破。重金打造WP7平台对于微软来讲是一赌胜负的产品但硬件厂商却不给力不专心投入三星、HTC将更多的精力投入在安卓系统。对于微软来讲正是需要诺基亚这样一位忠心耿耿的伙伴来共同打造WP的生态系。双方的合作还有一个契合点诺基亚除美国市场以外在其他市场都有过绝对领先的地位但始终没有拿下美国市场。微软在美国
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