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房地产项目施工过程成本管理研究

【摘要】成本是企业经营的建筑安装工程施工质量的综合指标，

是计算和补偿建筑安装工程耗费以维持再生产的尺度，也是计算利

润、进行经营决策和可行性分析的重要依据。本文介绍了房地产项

目施工过程成本管理的基本要求，提出了房地产项目施工过程成本

管理的具体措施。

【关键词】房地产项目；施工过程；成本管理；具体措施

【abstract】costistheenterprisemanagesbuilding

installationprojectconstructionqualityofcomprehensive

index,isacalculationandcompensationconstructionand

installationcostinordertomaintainareproductionofthe

scale,isalso,calculatingprofitmanagement

decision-makingandtheimportantbasisoffeasibility

analysis.thispaperintroducestheconstructionprocessof

realestateprojectcostmanagementofthebasicrequirements,

putforwardtheconstructionprocessofrealestateproject

costmanagementmeasures.

【keywords】realestateprojects;constructionprocess;

costmanagement;specificmeasures

中图分类号：f293.33文献标识码：a文章编号：

房地产工程成本是指在开发、生产、经营房地产过程中所付出

的全部以资金方式表现的劳动量。它由以下三部分组成：在房地产

开发、经营中消耗的生产资料（原材料、燃料、动力及施工机具折

旧费），即物化劳动的价值c；在施工中，劳动者为个人需要创造的

价值（劳动创造的价值）v（例如工资）；剩余劳动创造的价值（劳

动者为社会需要创造的价值）m（例如利润、税金）。c和v两部分

之和构成工程成本。工程成本不是劳动消耗，而是资金耗费的货币

综合反映。成本的作用是反映房地产工程经营全过程各方面的消耗

程度，它取决于施工企业人员的工作质量，因此，成本是企业经营

的建筑安装工程施工质量的综合指标，是计算和补偿建筑安装工程

耗费以维持再生产的尺度，也是计算利润、进行经营决策和可行性

分析的重要依据。

一、房地产项目施工过程成本管理的基本要求

房地产开发项目属于经营性投资项目,以获取利润最大化为目

标。为了实现上述目标,就要对开发项目进行全面分析,对项目投

资进行全面控制。房地产项目成本的控制应坚持以下原则。

（一）全过程控制原则

全过程成本控制,也称作全过程造价管理。它是一种基于活动的

项目成本确定和控制的方法。这种方法是将一个建设项目的工作分

解成若干个项目活动清单,然后使用工程测量的方法确定出每项

活动所消耗的资源,最终根据资源的市场信息确定出一个建设项目

的造价;而造价控制就是对项目各项活动及其活动方法的控制入

手,通过减少和消除不必要的活动以减少资源消耗,从而达到降低

和控制造价的目的。

（二）系统性成本控制原则

房地产开发项目的成本控制是开发项目管理系统中的一个子系

统,成本管理的目标是为实现整个项目目标服务的。开发项目的质

量、进度、成本、安全等各个子系统是互相影响和相互作用的,不

可偏废。系统工程核心思想就是通过各个子系统的协调运行,实现

“整体大于部分简单之和”的目标。

（三）动态控制原则

所谓动态控制,就是对事先设定的成本控制目标在实施过程中

自始至终的进行监督、控制、调整和修正。任何一个房地产项目都

是一个复杂的系统工程,其影响和制约成本控制的因素纷繁复杂,

点多面广,具有高度的不确定性。随着项目的进行,人工、材料、

机械价格的变化,工程进度和资金到位情况等都会对项目成本发

生直接的影响。因此,要通过对实际投资情况的不断监控和与投资

控制目标的不断比较来发现偏差、分析偏差,并采取措施纠