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如何做好工程项目成本核算工作

建设工程实行工程量清单计价方式，是我国深化工程造价管理改革的一顶重

要措施，同时也对施工企业加强成本核算和管理提出了更高的要求，建筑施工企

业的产品是工程项目，企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理，施工企业

是利润中心，因此，将工程项目的施工消耗控制好，是工程量清单计价条件下做

好施工项目成本管理的必由之路。

本文拟从量和价的角度对工程项目成本中的生产成本，质量成本，工期成本，

和不可预见成本的管理展开分析并提出一些加强措施。

1生产成本管理

生产成本是生产过程中消耗的人工费，材料费，机械及周转材料等项费用的

总和。

1.1人工费管理

人工费用约占总工程造价的7～12%，人工费的降低主要由量和价的降低来

确定。

在人工数量的降低上，主要应通过建立责权利相统一的激励和约束机制来提

高项目部员工的工作效率，以最大限度的降低和减少项目用工；要从用工数量控

制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控

制工程成本目的。

1.2材料费的成本管理

材料费占工程总造价的60～70%左右，因此材料费便成为工程成本控制的

关键内容。

1.2.1材料量，价的确定

建安工程概预算定额记取的成本，反映的是建筑企业的平均成本水平。预算

定额中材料的量如下计算：定额量=净用量*（1+损耗率），而单位在编制材料期

的价格如下：预算价格=供销部门手续费+包装费+采购保管费=供应价格+运输费

+采购保管费。由于工程成本分解到材料价格这一块的成本和材料预算相比较，

分析其差额，在根据市场的情况和工程为对材料进行采购。从上可看出在量上的

控制主要是节约和减少损耗。而对工程结算时材料预算价格的高速各地不尽相同，

因此材料成本的降低主要是在量上降低。

1.2.2加强材料成本的管理

材料采购价的控制首先应建立一支爱企敬业，经营意识强的采购队伍，这是

成本控制的组织保障。在采购前应掌握采购材料量的预算价格，结算价格，结算

价格与现行市场价格之间的差异，并在调查分析该材料市场供应的基础上，确定

目标采购价格。原则上，货比三家，综合考虑质量，运输服务等来确定采购地点，

采购方式。

1.2.3强化材料使用的现场管理

施工项目管理中要使材料的质量有保证，数量能控制就必须加强现场管理，

根据成本分解，对材料实行包干，惯用一体的制度，做到职责明确，奖罚兑现。

材料进场后外施工队和项目部材料员共同就进场的材料的数量和质量签收，数量

和质量不符合规定的并与进料单不符的，双方材料人员有权拒收签，该签单作为

公司物资部门与项目材料价款结算的依据。签收后材料现场的管理和使用由外施

工队负责，使用管理一体化项目有关部门人员依据双方共同认可的施工预算计划

用量进行监督与考核，经理部根据考核结果，对项目材料员与外施工队依合同奖

罚。这种做法能划清各方职责，减少材料签收与使用量上的漏洞，有利于节约用

量，文明施工。

1.2.4积极采用能实现材料代用的技术措施

由于采用某种技术措施使成本节约的例子在工程项目中也并不少见，而且一

般采用某种技术措施后根据具体情况使用新型材料代替原的材料，或根据施工现

场的具体条件改变原来的设计，而使用更为经济的施工方案，也能减少材料的使

用情况，使成本大大地降低。这种采用新工艺或新的技术措施的方法、彩新型材

料，一方面能提高项目的实用性能，一方面能够实现在材料成本方面的节约，能

节约能源，不失为一种非常理想的做法，但是目前在材料的代用上我们还需作进

一步的努力。

1.3机械及周转材料费的成本管理

在预算定额中，机械费由折旧费，大修费，经常维修费，安拆及场外运输费，

动力费，人工费，养路费及车船使用费组成。在结算时机械费原则上不予调整，

因此就需要企业与项目部共同参与机械费的管理协调与控制。

首先，在机械设备的购置方面，应在现行的生产规模和近期（3～5年）生产

发展的基础上统一购置大型机械设备，以租赁的形式配给项目部，同时要了解各

项目部机械设备的利用现状，通过企业在各项目部之间的调配使机械的有效利用

达到最高限度。

第二，在施工项目组织方案方面，项目部编制施工方案时，必须在满足质量

工期要求的前提下，力求使机械设备最少和机械使用时间最短，同时通过施工现

场的合理布局和各个工序的合理交叉安排来提高进场机械的综合利用率。

第三，从使用费上考虑，机械使用费由可