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T公司薪酬管理存在的问题及解决对策

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内容摘要

合理的薪酬体系才能为企业吸引、留住以及激励人才；科学和完善的薪酬管理才能激发员工的积极性和创造性，并且为企业吸引和凝聚住人才，这样企业才能稳定的发展。

本文基于薪酬管理理论，运用相关理论与方法，对T公司薪酬管理过程中所存在的问题展开研究分析。首先，对T公司的发展现状进行简单阐述；其次，通过对T公司的薪酬管理现状进行调查，就所得数据对公司现有薪酬管理进行简要分析，明确公司所存在的问题；最后，通过薪酬制度、薪酬水平和薪酬结构设计等内容，提出适合该公司的对策与建议。

关键词：T公司人力资源管理薪酬管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、引言 1

二、理论综述 1

（一）薪酬管理概念 1

（二）公平理论 1

三、T公司薪酬现状 1

(一) 公司简介 1

(二) 公司薪酬制度现状分析 2

四、T公司薪酬管理中存在的问题及原因分析 6

(一) 薪酬水平不透明，缺乏公平性 6

(二) 薪酬管理制度缺乏弹性及科学性 7

(三) 薪酬制度对员工的激励性不够 8

五、对T公司存在的薪酬问题提出改进措施 9

(一) 建立科学合理的薪酬管理机制 9

(二) 提高薪酬水平竞争力 10

(三) 提高员工福利待遇，以激励员工 10

结论 11

参考文献 12

T公司薪酬管理存在的问题及解决对策

一、引言

人力资源是企业中重要的资源，是企业发展中重要的支撑。薪酬对于人力资源的影响也是极大的，是不可忽视的部分，对于只拿工资的员工来说，员工的整体生活水平直接取决于薪酬的高低。同时薪酬可以直接激发员工的积极性和企业的凝聚力，并且可以为企业留住更多、更好地人才。因此，公司想要得到可持续发展，那么在发展过程中，就一定要有相对科学完善的薪酬管理体系。本文从薪酬管理理论的基础出发，对T公司的薪酬管理进行研究分析。从T公司的薪酬管理现状中，找到T公司薪酬管理中所存在的问题，通过薪酬体系、薪酬水平和薪酬结构设计等方面提出相关的解决方案。从而，希望能够为公司的发展有所帮助。以公司现有的薪酬管理体系为基础，对其薪酬方面有初步的了解，从而发现了公司在薪酬方面存在的一些问题，并提出改进的建议和对策，帮助T公司完善自身的薪酬管理体系。

二、理论综述

（一）薪酬管理概念

薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理主要是组织针对员工提供的服务确定他们的薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付方式以及付诸实施的过程。在薪酬管理过程中涉及的薪酬体系决策、薪酬水平决策、薪酬结构决策以及薪酬管理政策决策等四个方面是最为重要的决策。企业的薪酬管理体系一般要同时实现公平性、有效性和合法性这三大目标。

（二）公平理论

公平理论是亚当斯提出的，公平理论指出：人的工作积极性不仅与个人实际报酬多少有关，而且与人们对报酬的分配是否感到公平更为密切。人们总会自觉或不自觉地将自己付出的劳动代价及其所得到的报酬与他人进行比较，并对公平与否做出判断。

亚当斯认为：职工的积极性取决于他所感受的分配上的公正程度（即公平感），而职工的公平感取决于一种社会比较或历史比较。所谓社会比较，是指职工对他所获得的报酬（包括物质上的金钱、福利和精神上的受重视程度、表彰奖励等）与自己工作的投入（包括自己受教育的程度、经验、用于工作的时间、精力和其他消耗等）的比值与他人的报酬和投入的比值进行比较。

三、 T公司薪酬现状

(一) 公司简介

1. 公司概况

T公司成立于2016年，是一家小微企业，规模较小。主要经营儿童玩具、儿童电动玩具、滑行车、瓦力车、手推车、学步车、扭扭车、儿童自行车、三轮车、车把、自行车车筐、座管、衣架、前叉、车轮、轮盘、曲柄、飞轮、鞍座轴承、闸线、辐条、打气筒、内外胎、自行车配件及线材生产、销售及进出口业务等。公司在儿童玩具车的生产方面有着较为丰富的生产经验。

2. 公司组织结构

图3-1公司组织结构

(二) 公司薪酬制度现状分析

T公司薪酬体系由基本工资、月绩效工资、津贴福利以及奖金构成。但在并没有具体的薪酬管理制度，目前公司所沿用的薪酬制度，主要是依据管理者的自身经验与行业整体特征作为主要参考。T公司员工的薪资构成如表3-1所示：

表3-1T公司员工薪资构成

1. 调查问卷设计

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