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企业财务管理创新障碍及改进对策

摘要：随着市场竞争的日趋激烈，企业财务管理创新也变得越

来越重要。然而，在实践中，企业面临着多种创新障碍，如传

统的管理方式、人员素质不足、信息化程度不高等等。本文通

过分析企业财务管理创新面临的障碍，提出了一些相关对策。

其中，加强对财务管理的信息化建设、注重人才培养与留用、

推进企业文化转型等，都是有效的改进对策。

关键词：企业财务管理，创新，障碍，对策

正文：

一、引言

随着市场竞争的日益激烈，企业在财务管理方面的创新也变得

越来越重要。然而，许多企业在实践中面临各种各样的创新障

碍，这些障碍对于企业的发展来说是不利的。因此，本文结合

实际情况分析企业财务管理创新的障碍及相应对策，以期对实

际工作有所帮助。

二、企业财务管理创新障碍

1.传统的管理方式

在过去的很长一段时间里，很多企业是按照传统的管理方式来

开展财务管理的。这种管理方式主要注重运用会计核算手段来

管理财务，员工的角色主要是数据的具体操作。然而，随着市

场经济的不断发展，这种模式已经越来越不能满足企业的需求，

更多的企业逐渐转向了财务管理创新。

2.人员素质不足

人员素质不足是企业财务管理创新的重要障碍之一。一些财务

人员对新技术缺乏了解，也不愿意接受新的管理方法和思维方

式。这种现象在一些中小型企业中尤其明显，这就导致了企业

难以开展财务管理的创新。

3.信息化程度不高

信息化程度不高也是企业财务管理创新的一个明显障碍。一些

企业缺乏先进的信息管理系统，不能很好地支持财务管理创新

的开展。另一方面，一些企业的管理决策层也缺乏对新技术和

新方法的了解和应用，这也影响了企业的财务管理创新。

三、企业财务管理创新对策

1.加强对财务管理的信息化建设

企业应该注重对财务管理的信息化建设，打造一支能够支持财

务管理创新发展的专业团队，同时，也应该加强财务管理软件

的开发和研究，以保证其稳定性和完整性。

2.注重人才培养与留用

企业应该注重人才培养与留用，建立起以人为本的企业文化，

在未来推进财务管理创新中走在前列。通过共同学习、交流，

引进高（新）技术人才，不断提高员工的管理水平。

3.推进企业文化转型

企业应该推进企业文化转型，从传统的数据操作管理向数据分

析和决策支持方向转型，突出管理人员对数据精细化分析的重

要性，将财务管理创新融入到整个管理过程中，避免财务数据

孤立运营的现象。

四、结论

综上所述，企业财务管理创新的面临的障碍不容忽视，企业要

在加强信息化建设、注重人才培养与留用、推进企业文化转型

方面加大力度，才能够在激烈的市场竞争中抢先一步，实现企

业的快速发展。企业财务管理创新的应用是建立在对创新障碍

的全面认识和对策的及时有效实施的基础上的。本文提出的三

种对策是加强财务管理的信息化建设、注重人才培养与留用、

推进企业文化转型。在实际应用中，这些对策可以具体采取以

下措施：

1.加强对财务管理的信息化建设

加强对财务管理的信息化建设，需要企业财务管理人员具备先

进的信息技术知识和管理技能。企业可以采取以下措施：

（1）建立并完善财务管理信息化体系，引进先进的财务管理

软、硬件设备，对从数据采集、分析、处理、监控到报表输出

等财务管理全过程进行自动化管理，整合数据来源。

（2）加强人才管理，增强员工的信息化应用能力，完善培训

机制，不断提高员工的管理水平和实践能力。

（3）建立信息交流平台，充分利用现代通讯技术，及时传达

财务管理信息、技术和管理经验，联合管理科技公司、行业协

会等单位，获取外部管理资源，使企业走在最前沿。

2.注重人才培养与留用

注重人才培养与留用是优化人力资源的关键。应采取以下措施：

（1）建立合适的人力资源管理制度，强化人才引进和培养机

制。

（2）加强对职业成长期的培训和管理，引导员工树立正确的

工作观、职业观和价值观，全面提高职业素质和综合能力，增

强职业竞争力。

（3）提高企业文化建设，让员工感到工作环境舒适、收入合

理，有归属感、彰显企业文化氛围，以此增加员工的忠诚度。

3.推进企业文化转型

推进企业文化转型需要企业与时俱进，关注行业和市场的变化，

并在垂直行业中不断进行转型和创新。企业可采取以下措施：

（1）思维观念的转变，加强对数据和信息的分析与决策，加

强现代财务监督和管理的技术水平和应用能力。

（2）建立奖激鼓励机制，提高财务管理人员工作积极性，以

数据为核心构建新型的企业文化。

（3）加强内部管理，注重创新与协调，推动内部资源的循环

和优化，形成适应市场、发挥企业