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一句话：来自googlex计划的绩效方法;
GoogleX-登月工厂计划;
OKR的核心;
有专业知识，能达到技术极客的级别有商业头脑，能把技术和商业逻辑结合有竞争意识，喜欢挑战不可能
有用户思维，自己就是超级用户;
新西伯利亚大学连续六年拿到世界计算机竞赛冠军、亚军，但是所有冠军、亚军都被Google用五、六倍的工资挖走了！;
允许工程师拿出20%的时间来研究自己喜欢的项目，结果是为了自己喜欢的项目投入了200%的时间;
?互联网+/相关生态圈
?高速变革
?愿意改变/颠覆自我
?立志想做细分领域老大;
序号O(目标);
目标够牛-十倍级
周期要明确;
2-4个关键KR
战法创新/与O对应
可衡量;
?讨论关键项目
?确定十倍级目标
?讨论KR
?必须达成共识;;
?不做激励
?完成0.6-0.7就非常不错
?如果做激励-匹配十倍级激励;
?按周统计目标/进度
?内部公示系统
?所有人都可以看到;;
愿意改变世界指数级梦想超强战斗值不为工资活着;
周/月度/季度复盘;
?来自google登月工厂的OKR方案
?OKR推进的核心前提
?从O到Kr落地的关键动作设计
?十倍级目标匹配十倍级激励;
对本公司业务模型进行分析，评估实施okr的可能性
如果可以做（整体或者局部业务），设计一份实施方案
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