原创力文档- 1、本文档共26页，其中可免费阅读8页，需付费150金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
营销手册
营销手册
页脚内容
页脚内容21
服装销售部绩效考核规定
一、目的：为提升销售部治理人员的工作技能，客观评价销售部工作人员的力量，营造公正的竞争机制，充分调动销售部工作人员的工作主动性和乐观性，鼓励销售部发挥团队精神，挖掘治理潜能，达成公司的经营目标，特制定本规章。
二、范围：适用于本公司销售部的销售部经理、业务主管、业务代表、展厅治理员、产品跟单员、统计分析员、售后效劳员、特体跟单员、成品仓主管、仓管员、配货员等销售部组织架构明示的其它他相关人员。
三、职责
、人力资源部负责制定、修订销售部绩效考核规章;
、销售部部经理负责本部门治理人员的绩效考核；
、人力资源部
文档评论（0）