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东关电厂生产成本管理研究

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摘要

电力公司在国民经济中扮演着举足轻重的角色，在国民经济中扮演着重要角色。文章通过对东关电厂生产成本管理中的问题进行了较为详尽的分析，并提出了东关电厂生产经营成本管理问题的成因，并提出了相应的解决办法。

结合东关发电厂的成本管理，从组织机构、目标、成本控制措施的实施等方面，对东关发电厂的成本管理现状进行了分析；东关发电厂的成本管理存在着成本分配不合理，成本报告制度不完善，成本管理的企业文化还没有建立起来。造成这种情况的主要原因有：燃油管理制度不完善，成本管理意识不强，成本管理人员缺乏。在分析问题及其成因的基础上，提出了改进东关电厂成本管理的措施和建议，包括：合理分配燃料成本、建立权责-利益的成本管理体系、建立企业成本管理文化。

关键词：生产成本管理；成本控制；管理体制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、生产成本管理概述 1

（一）成本的概念 1

（二）成本管理的概念 1

（三）成本管理的对象 1

二、东关电厂生产成本管理现状 1

（一）东关电厂概况 1

（二）成本管理组织机构 2

（三）成本控制目标的制定 2

（四）成本控制措施的落实 2

三、东关电厂生产成本管理存在的问题 2

（一）电厂燃料成本配比不合理 3

（二）成本报告制度不完善 4

（三）成本管理的企业文化尚未形成 4

四、东关电厂生产成本管理问题原因分析 5

（一）燃料管理制度不完善 5

（二）成本管理意识不强 5

（三）缺乏成本管理人才 6

五、东关电厂成本管理的对策及建议 6

（一）合理分配燃料成本 6

（二）建立权责利相结合的成本管理体制 6

（三）建设企业成本管理文化 7

结论 7

参考文献 9

东关电厂生产成本管理研究

一、生产成本管理概述

（一）成本的概念

成本是指企业在生产和运营中所产生的各种消耗或开支，它与某一特定的对象相关，也就是该公司所消耗或开支。

成本是物质化的成本，是指企业在获取某一资产时所产生的成本。如果采购一批原料所产生的相关费用，可以将其计入该批次的成本。为获得一项固定资产而发生的费用，构成该固定资产的成本。

它的经济含义决定了它对经济管理的影响：它是对生产消耗进行补偿的尺度；成本是决定企业经营盈亏的主要基础；成本是决定商品定价的一个主要因素；成本是一个很重要的决定因素；成本是一个公司的运营和管理水平的一个重要指标。

（二）成本管理的概念

成本管理是一种对成本分析、成本决策、成本控制等一系列科学的管理活动。成本管理是一项重要的工作，它需要系统、全面、科学、合理地进行，这对促进增产节支、加强经济核算、改善企业经营、提升企业经营管理等都有着十分重要的作用。

（三）成本管理的对象

成本管理的目标是与企业的运营活动有关的全部资本支出。它不仅包含了企业的历史成本，而且还包含了企业内部运营所需的目前和将来的费用；这不仅包括了公司内部的资本消耗，还包括了产业价值链中的顾客和供货商的成本。

成本管理的目标是资金的外流。但在各个企业的成本管理体系中，其成本管理的目标也各不相同。传统的小型简易加工企业，其成本管理局限于简单的成本核算，其成本管理的目标只局限于企业自身的资本消耗。而公司本身又处在激烈的市场竞争中，为了获得竞争优势，就必须考虑到公司的竞争和潜在的利益相关者，所以它的成本管理目标也就超越了公司的边界，任何与公司运作有关的资本支出都属于成本管理范畴。

二、东关电厂生产成本管理现状

（一）东关电厂概况

东关发电厂坐落在江西省赣州市，是华能集团下属的一个重要的红色项目，是省级重点项目，占地19.96公顷。该公司自投入运行至今，安全稳定，各项经济指标居国内同行业前列，节能环保工作得到了国家、省、市各级环保部门的充分肯定。

东关发电厂一期2×350MW的火力发电项目，由日本三菱公司引进，并于1988年九月、十二月投入生产。东关发电厂二期2×350MW燃煤发电机组的锅炉和汽轮发电机组是英国巴布科克公司和德国西门子公司共同开发的。东关发电厂3期2×660MW的超超临界燃煤发电机组是由哈尔滨锅炉厂、上海汽轮机有限公司、上海发电机有限公司提供的。东关发电厂自投产以来，截至2017年末，共生产1229.99亿度电，上缴税收42.70亿元，对福建电力企业的技术装备水平、加强电网安全、改善福建投资发展环境、促进福建省经济发展、促进华能集团发展、促进两岸经济发展作出了积极贡献。

（二）成本管理组织机构

东关供电公司根据公司经营计划，对各个单位进行了全面的成本预算管理，并制定相应的组织机构