房地产开发项目风险管理若干问题研究--以新腾飞房地产公司为例.docx

房地产开发项目风险管理若干问题研究

--以新腾飞房地产公司为例

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摘要

房地产的风险管理对房地产业的健康发展有着重要的意义。本文在众多先进理论和方法的基础上，并参考我国房产行业的特征、风险因素及识别方法等，针对房地产开发过程的将会遇到的各类风险进行深入研究，结合实例，运用科学、合理的方法对房地产项目的风险因素从投资决策、前期工作、建设和销售四个阶段所面临的主要风险因素进行了分析，对项目主要阶段运用了层次分析法进行了评价，并针对整个项目从开始投资阶段到建设阶段，提出了企业应采取合理有效的应对风险的措施。

关键词：房地产开发；风险识别；风险评估

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目录

TOC\o1-2\h\z\u一、项目风险管理理论 1

（一）风险的概念 1

（二）房地产开发项目风险管理的定义 1

（三）房地产开发项目风险管理的特征 1

（四）建设工程项目过程风险管理的目的 2

（五）建设工程项目风险管理程序 2

二、房地产开发项目风险识别 2

（一）项目投资决策阶段风险识别 2

（二）项目前期工作阶段风险识别 3

（三）项目建设阶段风险识别 3

（四）项目销售阶段风险识别 4

三、房地产开发项目风险评估 5

（一）项目投资决策阶段风险评估 5

（二）项目前期工作阶段风险评估 6

（三）项目建设阶段风险评估 6

（四）项目销售阶段风险评估 6

四、房地产开发项目风险应对 6

（一）项目投资决策阶段风险应对 6

（二）项目前期工作阶段风险应对 7

（三）项目建设阶段风险应对 7

（四）项目销售阶段风险应对 7

五、新腾飞房地产开发项目风险管理分析 7

（一）开发项目基本情况 7

（二）开发企业基本情况 8

（三）新腾飞房地产开发项目风险识别 8

（四）新腾飞房地产开发项目风险评估 9

（五）新腾飞房地产开发项目风险应对 11

结论 12

参考文献 13

房地产开发项目风险管理若干问题研究

--以新腾飞房地产公司为例

随着社会不断的进步，经济不断的发展，房地产业已成为我国经济增长的支柱产业，牵动着中国民生领域、经济系统和国民经济大局，甚至拉动中国经济不断向前发展。风险管理是一个识别和度量项目风险、制定和管理风险处理方案的系列过程，是人们对潜在的意外损失进行辩识、评估、预防和控制的过程。本文对房地产项目面临风险的各个环节从风险识别、评估到风险分析、风险应对等方面进行仔细研究，并结合实例进行分析，分析了该项目在决策阶段、前期、建设等阶段的风险，同时针对主要风险进行评估和分析，针对决策、拆迁、规划等风险针对性地提出与实际相符并可以操作的应对措施。

一、项目风险管理理论

（一）风险的概念

风险的概念可以从经济学、保险学、风险管理学等不同的角度给出不同的定义。风险和危险是不同的，风险包含着种不确定性，每个结果的概率是可知或可以估计的，而危险则只意味着一种不好的预光。因此，有时虽然有危险存在，但不一定要冒此风险，我们要想方设法去改变风险发生的条件，使之不发生，甚至带来转机。

（二）房地产开发项目风险管理的定义

从系统和过程的角度来看，风险管理是一种系统过程活动。风险管理人员的作用在管理计划中占有重要的地位，特别是项目经理。关于风险管理的定义有多种说法，一般看法是：投资项目的管理者通过风险识别，风险估计和风险评价，并以此为基础合理地使用多种管理方法，技术和手段对投资活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动行动，创造条件，尽量扩大风险投资活动的有利后果，要妥善处理风险事故造成的不利后果，以最小的成本保证安全、有效、可靠地实现风险投资总目标。

（三）房地产开发项目风险管理的特征

风险管理是一种综合性的管理活动，由于项目投资风险的来源、形成过程、风险潜在的破坏机制，风险的影响范围以及风险的破坏力错综复杂、单一的管理技术或单的工程、技术、财务、组织、教育和程序措施都有局限性、都不能完全奏效。因此，必须综合运用多种方法、手段和措施，才能以最小的成本将各种不利后果减少到最低限度，所以风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多门学科。

（四）建设工程项目过程风险管理的目的

建设工程项目管理即相关工程管理人将工程中隐含的不确定的因子，通过识别、分析和评价之后，依照实际情况和评定结果采用科学的对策。于风险产生前进行控制，在风险发生过程中进行恰当的转移，并使损失降到最低。现实生活中，我们可以通过主观努力采取合理措施去避免一些不必要事故的发生，把握项目的具体结果和期望负偏离，从而降低风险损失，降低工