房地产项目成本管理若干问题研究——以悦城房产施工项目为例.doc

房地产项目成本管理若干问题研究

——以悦城房产施工项目为例

摘要

国内多数建筑企业仍是采用传统的工程项目成本管理办法，其管理方式过于粗放，很难适应当前社会经济发展现状。所以要紧跟时代进行转型建筑企业就需要在成本管理上进行创新。因此，在此基础上，本文对房地产项目成本管理现状进行分析，在分析中发现房地产项目成本管理存在成本管理对象和成本控制流程混乱、人员思想认识和考核体系不全、缺乏有效的成本计划和成本管理控制、忽视技术措施对成本的影响的工程项目成本管理问题。对此，本文基于房地产项目成本管理现状提出对应的解决对策，以通过精细化手段加强建筑工程企业项目成本管理，并能够指导国内建筑企业项目成本管理方向，促进建筑企业实现更好发展。

关键词：施工项目；项目成本管理；成本控制

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

（三）研究现状 1

二、相关理论概述 3

（一）成本及施工项目成本的概念 3

（二）施工项目成本的构成 3

（三）施工企业项目成本管理的原则 4

（四）施工企业项目成本管理的作用与意义 4

三、房地产项目成本管理现状分析 5

（一）初期成本投资现状 5

（二）房地产项目施工组织现状 5

（三）房地产项目建设全生命周期成本管理现状 6

（四）房地产项目成本管理方式现状 6

四、房地产项目成本管理存在的问题 6

（一）成本管理对象和成本控制流程混乱 6

（二）人员思想认识和考核体系不全 7

（三）缺乏有效的成本计划和成本管理控制 7

（四）忽视技术措施对成本的影响 8

五、房地产项目成本管理的对策与建议 8

（一）优化施工项目成本控制流程 8

（二）建立施工项目成本考核机制 9

（三）重构项目成本管理单元的全过程管理 10

（四）建立企业目标成本管理制度 10

六、悦城房产施工项目成本管理案例分析 11

（一）悦城房产施工项目概况 11

（二）悦城房产施工项目成本管理分析 12

结语 15

参考文献 16

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房地产项目成本管理若干问题研究

——以悦城房产施工项目为例

一、绪论

（一）研究背景

在上世纪90年代末，有关建筑行业发展的相关规章制度以具雏形，其中与建筑行业相关的主要制度包括了法人责任制、建设监理制和相关招投标制度等。上述制度的建立最终目的便是能够催生最优企业，提供更加物美价廉的建筑服务。因此，对建筑行业而言加强企业成本管理是实现‘物美价廉’的重要渠道。在激烈市场化竞争中，建筑企业怎样能够在竞争中脱颖而出，对企业建筑产品要求较高，具备竞争优势的建筑产品需具备安全、建筑时间短、质量高、成本低等特点，这一要求也加大了对建筑企业对施工项目成本管理的要求。因此，基于对施工项目工期及施工质量的保障，建筑公司应通过施工成本的降低来增加施工利润。基于此，本文选取项目方S施工项目进行成本管理研究。项目方由于行业竞争日益加大，企业即便每年的生产总值有所上升，但是整体利润却仍成降低趋势，部分施工项目甚至出现亏损。

（二）研究意义

为更好了解项目方房地产工程项目成本管理问题，本文选取企业在2021年的S项目进行分析，通过了解企业建筑施工过程中存在的项成本管理问题，提出对应的解决对策，以此来帮助企业更快摆脱困境，促进企业实现更好发展。

（三）研究现状

1.国外研究现状

成本管理相关理论诞生于西方，因此国外学者对其进行了更多相关研究。＂泰罗制＂是科学或标准成本管理阶段中的标志性理论。泰罗表示，劳动生产率的提高是企业管理的核心，借此企业才能在增加利润的基础上逐渐实现利润最大化目标。1911年，Kater提出了第一套比较完整的标准成本会计制度，该制度为各类企业广泛使用。基于此，标准成本、差异分析、预算控制等技术相继出现。在校准成本会计制度中，这类技术方法得到了充分利用，标准成本会计体系由此形成，为企业成本管理方面的劳动生产效率提高、生产成本降低提供了更多便利。EricKohler是美国会计行业中赫赫有名的人物，早在20世纪他就解释了作业成本法，并于50年代首次提出一系列相关概念，如作业账户、作业会计、作业等。上世纪七十年代，GeorgeStaubus就已经全面解释以及论述了这三个概念，这是关于作业成本管理相关方法的早期理论。Amir等（2016）以马来西亚的企业为研究案例，深入分析了企业中战略竞争力以及成本管理实践之间的关系，在得知二者联系密切的基础上表示企业战略竞争力提升的关键在于成本管理。通过更加深入的分析，其认为无论是对成本管理实践还是对战略竞争力而言，创业能力都不可或缺。Almei