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企业经济活动分析总结,报告总结,工作总结

企业经济活动分析，是提携和推动企业各个生产和运营环节加强管

理极具渗透力和互动性的一项工作，是企业生存和进展的一条生命主

线。分公司作为国有大型供电企业，坚决不移地坚持自主运营准绳，

不但体现了企业生产运营的价值取向，而且是企业以人为本持续进展

的必定选择，更是追求电网增效、企业增利、职工增收的必由之路。

分公司自2002年以来的电网经济运营工作，在生产和运营诸环节

结构梳理和全体运营合力推动中，在构建和谐电网，在不断提高执政

电网和执政电网进展力气方面，能否真正呈现经济活动分析所具有的

魅力和历史作用，应引起本届职代会每位代表的回顾和深思。

当前，在国家宏观调控和结构调整中，把以人为本可持续进展提

到特别突出的位置，国民经济各行业都在努力转变本身行业特色的效

益增长方式。对于电网企业可持续进展的内涵主体：

一、不断加强电网规划进展建设，为构建和谐社会和促进政治文

明、精神文明、物质文明建设供应输送战略能源坚实物质平台；

二、加深电网效益管理，不断提升以降损节能为中心的各项技术

管理和营销管理质量，从根本上转变“重售轻损”的经济增长方式。

经过“两网”改造和2008年突出主网主体地位建设的同时，电网

改造初衷线损目标值5.81%愈加凸现在节能降耗面前。仅以2008年

分公司线损值7.41%(一直维持在分公司多年的线损值水平上)，统配

能源供应量48.82亿千瓦时计算，与综损目标值相差1.6个百分点，

年多损电能0.829亿千瓦时。可以说，把一个经济中等县域所应有的

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电力能源使用量白白损掉。不争的现实拷问着线损管理的力气。

电力作为洁净和一次性消费的不行再生能源，在向优化产业能源

配送和降损节能中肩负着历史重担，因而，不断深化电网企业生产运

营管理，就彰显出经济活动分析的价值。通过与时俱进的、有效的经

济活动分析，不断提升电网运营企业本身的执企力气和执企进展力气。

为此，特向本届职代会提议如下：

1、结合本单位的实际情况，制定《分公司经济活动分析实施方法(细

则)》，进一步规范各单位、部门的经济活动分析内容；结合一个时期

电网经济运转中的突出问题进行深化分析，以点带面教导生产运营诸

环节开展工作；

2、制定《分公司统计工作标准和统计工作细则》，进一步发挥统

计管理在分公司各项生产运营工作中的监督作用，并乐观开展统计分

析和经济活动分析工作；

3、制定《分公司线损工作标准和线损专职工作细则》，颁布《分公

司各专业技术降损实施标准》，进一步发挥线损专职协调各技术专业

和营销开展工作，乐观推动线损管理向深度和广度进展；

4、彻底转变目前线损专职替代综合统计合二为一的不正常现状，

真正体现综合统计对线损目标的统计监督，对线损管理实施统计目标

制约，使分公司两级线损目标考核真实牢靠，推动分公司地县两级降

损节能步入良性的实质性进展；

5、线损专职岗位设置应考虑放在技术性较强的工作部门或营销部

门，便于线损专职协调调度运转、技术监测、无功电压、用户节能和

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电网技术改造等专业开展工作，以及班组QC线损小目标考核,不断提

升线损管理的技术降损含量。

面对新形势,在电网经济运转中,一是要有机遇意识,要紧紧抓住

机遇,切有用好机遇,实现既快又好地进展;二是风险意识,要正确把

握和推断形势，留意削减决策中消逝的风险，通过化解管理风险来规

避市场风险，用扎实的运营管理机制和体系保障来提高抵抗风险的力

气；三是创新意识，要坚持与时俱进，不断创新，尤其要乐观推动运

营管理中的体制创新、管理创新和科技创新，在创新中谋求更大的进

展；四是责任意识，作为国有大型供电企业，要树立良好的企业笼统，

要以本身领先节能效益，为缓解电力紧急局面作出贡献。

面对新形势，在电网经济运转中，要坚持进展与节约并重的方针，

把节约(降损)放在电网经济运转首位，努力建设能源节约型企业。电

网企业既是输送战略能源大户，也是能源消费大户，要留意争论和处

理企业进展中的严峻问题，如经济活动中的阶段问题、规划和结构问

题；运营管理中的重点和瓶颈问题、速度和质量问题、后劲和可持续

进展问题。

总之，要处理好生产运营中的重点工作和薄弱环节，以强健电网

为基础，以电网经济活动中的降损节能为契机，努力实现能源平安。