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项目经理年终工作总结范文2024（通用30篇）

项目经理年终工作总结范文2024篇1

不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作情况总结下：

一、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准

作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规

范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，都在公司制

度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上

来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该达到,

但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现了问题，带来的教训

也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

二、项目整体控制与应变能力

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项

目外部环境复杂，由于我们项目部入场较早，建委、设计、监理、街

道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工

程部、经营部、财务部加上现场一个专业施工单位等方方面面的打交道,

项目部发出与回复工作联系单就有—余份;每一个环节、每一个细节都

可能决定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，

特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益化的前提下，达到满意的效

果是最重要的。

在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下，通过项目

部每一项工程行之有效的管理措施，通过诚实可信、保质保量的实力与

能力的展现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力

毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部一些人员交流沟通，产生

了一些误解，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些不足。

二、认真做好每一件事

我们项目人自从—调到—以后，人又经过多次调整，项目管理

人就只剩下我和—等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在—请

假后项目部就剩下—人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安

全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施

工项目多而量小，本项目原本就是拆除改造项目，在加上原合同清单量

和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理

之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每

天都有发生，由于以上原因加上本人自身管理经验及施工经验缺少，每

个施工程序的进行都请教。

四、自觉服务于项目

做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律

己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的

东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实

事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特

殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于各劳务施工队

伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。

五、存在的不足

一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的

努力，取得了一定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题

和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方

法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一

名合格的项目管理者。

以上是我在20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团

结同事，改进不足，使项目的管埋工作再上一个新的台阶。

项目经理年终工作总结范文2024篇2

本年度在公司领导的带领和关心，在同事的帮助和配合，使我

在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为项目经理，过去的一年中

通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术上、现场管

理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等

方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导对管理部门方

面也有了一定