上海盛鑫建设工程有限公司企业管理问题研究.docVIP

上海盛鑫建设工程有限公司企业管理问题研究

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摘要

上海盛鑫建设工程有限公司成立于1995年，是一家中大型建筑企业，如今，上海盛鑫建设工程有限公司正值发展的关键期，但随着社会经济的进步，人类消费水平的提升，各类建筑公司如雨后春笋一样的冒出，由此建筑行业在市场经济中的争夺越发剧烈，上海盛鑫建设工程有限公司要想在众多同类型企业中脱颖而出，就必须要强化自身的管理水平,增强自身的实力。本文以上海盛鑫建筑工程有限公司为研究案例，通过对上海盛鑫建筑工程有限公司进行调查，并对资料进行整理与分析发现在企业管理中存在的问题主要有：人力资源管理薄弱、资金与物资管理混乱、质量管理意识薄弱、成本管理意识不强等，由此，理论联系实际，有针对性地提出改善方案：加强人力资源管理、增强资金需求预测、制定单位内部质量管理文件、提升施工人员质量管理意识、完善了建筑工程成本管理制度、建立并健全质量监控制度。一方面支持上海盛鑫建设工程有限公司提高自身的管理经营规范和素质,另一方面也向其他同类公司提出建议和教训,在一定范围上为中国建筑业的发展奉献了一份力。

关键词：上海盛鑫建设工程有限公司；企业管理；改善方案

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目录

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15841_WPSOffice_Level1二、相关概念界定 3

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