某工程管理的中心岗位职责汇编.pdf

4.岗位职责

工程管理的中心思想

高级物业工程集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设备成为实现物业

豪华、舒适和一流效劳的保证。要管理好这些现代化设备,除了需要具有较

高专门技术、技能的工程技术人员和技术工人外,还必须有一套严格的管理

方法和科学的检修、保养方案,及细致周全的岗位责任制度。

设备的正确使用和维修保养,是保证设备完好的两个不可分割的环节。也就

是说,要科学管理物业的设备,仅仅靠工程部的检修和保养是不够的,还必须

对使用这些设备的各个部门作相应的损伤规程和管理。因此,设备管理是物

业各部门相关联的综合管理,而工程部的职能首先的是管理,其次才是检

修。工程部必须制定人为损坏设备的经济责任制和合理的报修、检修程

序。对重要设备的使用,还应制订严格的设备交接班制度,做好交接班工作,

并书面报告值班情况。

物业的设备维修保养,要突出以方案内维修(预防性维修)为主的思想。要制

定不同时期的设备维修保养方案和严格的保养标准,使保养维修工作到达标

准化和表格化。设备的方案内维修,不仅能到达防患于未然,减少方案外维

修(紧急维修)的工作量,使设备经常处于良好的工作状态,而且应该检修的

时间、内容、标准等具体要求,作为工时定额、检修保养的质量评比、检修

工考核、岗位责任制的实施依据。所以,必须通过制定和健全工程部的规章

制度,以到达对部属员工的管理。

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4.1总工程师的岗位职责

直接上级：总经理

直接下属：副总工程师、值班工程师、秘书

岗位职责：

4.1.1贯彻执行总经理的指令,负责工程部的日常管理,对总经理负责。

4.1.2主持部门工作例会,检查值班工程师工作日志,确保工作正常运转,并尽力节

约能源。

4.1.3全权调配工程部的技工和设备,界定各班组工作范围及职责,为业户及各部

门提供良好的效劳场所和条件。

4.1.4安排日常的维修保养工作,并监督检查其实施结果。

4.1.5审定班组工作方案,检查方案执行情况,制定本部门的年度工作方案及月度

实施方案,报总经理审批后执行。

4.1.6参加新增工程的谈判、评审、报价及验收,确保质量到达预定的标准。

4.1.7深入第一线了解情况并指导工作,及时解决各种问题。

4.1.8负责制定部门制度、操作规程和要求,并督导技工执行。

4.1.9培训下属技工,定期对下属技工进行绩效评估,并按规定进行奖惩。

4.1.10组织、制定设备重大维修保养外判标书、合同要求,备件购进方案,并负责

实施及监察外判公司的工作。

4.1.11根据实际要求与运行情况比较,结合科技开展状况,征询专业意见,不断改良

原设计,大力支持下属进行技术改造,使设备性能日臻完善。

4.1.12负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系,诸如供电局、电话局、自来

水公司、市政局、环卫局、劳动局及消防局等单位。在接触中要处处以公

司利益为重,维护和提高公司在社会上的良好形象。

4.1.13确保物业所有屋宇设备,依照政府的规定和法例要求,接受定期之检查、测

试和保养。

4.1.14为每年之工程开支和水电费作出预算案,并提交总经理审批。

素质要求：

4.1.15根本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识,责任心强,善于沟通,并能协调

各部门的相互关系,具有相当的组织管理能力。

4.1.16自然条件：35岁以上,身体健康。

4.1.17文化程度：工程技术专业大专以上或同等学历,受过楼宇工程技术管理的专

业培训。具有高级工程师技术职称。

4.1.18外语水平：中级以上英文水平,能阅读普通工程技术资料。

4.1.19工作经验：在高档大型物业或四星级以上酒店中担任过工程总工程师3年

以上或副总工程师5年以上；具有7年以上技术管理经验。

4.1.20特殊要求：对现代化物业如