某石化项目检修改造工程施工技术总结.pdfVIP

1.施工准备2

1.1材料的准备2

1.2施工队伍准备2

1.3现场技术准备2

技术确认2

了解业主管理机构及流程3

工人进场准备3

场地及临时用电3

2.过程管控3

2.1生产管理3

2.2技术质量管理3

2.3平安管理4

平安交底4

临时用电4

施工许可证和监护4

2.4文明施工4

3.专项技术总结4

3.1常减压炉改造技术总结4

概况4

工程特点难点5

施工程序5

施工方法6

施工过程图片10

3.2电脱盐罐安装技术总结20

运输道路20

运输车辆20

吊装站位20

施工图片20

4.经验教训24

4.1劳务组织24

4.2平安管理24

4.3质量控制25

4.4图纸与材料方案25

4.5材料管理25

5.设想26

5.1单线图应用26

5.2任务单制度26

5.3工地封闭统一着装28

5.4曝光台28

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前述

*****石化公司常减压改造检修及催化、焦化、加氢装置检修工程,主要包括100万吨/

年常减压装置提升改造为150万吨/年,工程工期为2009年5月至2009年7月,共35天。

主要工作包括。。。。。。。。

下面从工程中标后到工程完工的管理进行总结和评价,不求全面,只求对后续工程

有所借鉴意义。

1.施工准备

由于检修改造工程施工期紧张,工程中标后,工程部在公司领导的直接指挥下立即

开展施工准备工作

1.1材料的准备

本工程所有主材和设备均为业主采购,由于工期紧张业主先期已经储藏了大局部材

料,中标后,工程部立即与业主材料科见面,确认所有检修工程均为车间提报材料方案并

存放在车间库房,而常减压改造工程由设备科按照设计院提供主要方案表备料。对工程

量较大的改造局部由于图纸改版及材料科分批采购的缘故,材料科材料较为混乱,为此

工程部一方面组织配合检点库存材料,一方面根据施工图提报方案。

1.2施工队伍准备

根据方案工程约需投入300-400人,中标第二天,生产经理***到工程驻地组织工

程部与公司在手劳务分包定向议标,根据各劳务分包具体情况对施工任务进行了分配,

对专业队伍如清洗、筑炉也找到了价格合理的施工队。工程共分配九支专业队伍,一队：

负责所有炉子的检修；二队：所有塔器塔盘清理,换热器安装、抽芯；三队：焦化加氢

装置工艺局部检修、冷换一区、炉区工艺；四队：机泵区、管桥区、电脱盐区工艺设备；

五队：全厂电气仪表检修；六队：油品车间检修工程、塔区、框架二区工艺；七队：

清洗队,负责换热器清洗；八队：无损检测热处理队,负责炉管、管道无损检测热处理。

九队：筑炉队,负责加热炉的炉衬施工。各工艺队负责本区域内仪表取源部件的安装（仪

表队配合）,负责本区域内泵、容器的工作内容。

利用两天的时间完成了商务谈判,签订了意向,并确定各队伍人员设备进场时间和

方案,劳务队伍的快速确定为工程顺利开工奠定了坚实的基础。

1.3现场技术准备

技术确认

检修改造工程的特点是点多面广,检修工程均无图纸,需要现场指定。针对这种情况,

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开工前,工程技术员带着施工班组长联系车间技术员根据检修清单,逐条到现场进行确

认。使大家对工程量和人力调配心中有数,同时也确认材料的准备情况。

了解业主管理机构及流程

该工程是***公司与当地企业联营（收购）,工程施工涉及到***公司的HSE体系和

原企业的规章、程序,主要是材料领用、临时用电、进场教育、现场消防、技术疑问与

确认、签证等的流程,工程部以招标的设备科为依托,专人对口了解业主管理机构和程

序。

工人进场准备

开工前工程统一采购和制作了带有编号的平安帽,从公司调