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高级职员考核表

〔考核对象：主管、经理(含)以上级管理人员〕

姓名：岗位名称：总得分:

工程及考核内容优良中可差

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作方案和目标

灵活运用部署顺利达成工作方案和目标

领导

能力尚能领导部署勉强达成工作方案和目标

15%

不得部署信赖，工作意愿消沉

领导方式不佳，常使部署不服或对抗

筹划有系统，能力求精进

尚有筹划能力，工作能力求改善

筹划

能力称职，工作尚有表现

15%

只能做交办事项，不知筹划改良

缺乏筹划能力，须依赖他人

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

工作任能胜任工作，效率较高

务及效

工作不误期，表现符合标准

率

15%勉强胜任工作，无甚表现

工作效率低，时有过失

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

责任感

尚有责任心，能如期完成任务

15%

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

沟通

协调尚能与人合作，达成工作要求

10%

协调不善，致使工作较难开展

无法与人协调，致使工作无法开展

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

授权灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

指导

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

10%

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有

困难

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不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

品德廉洁，言行诚信，立场坚决，足为楷模

品行老实，言行规矩，平易近人

工作态

度言行尚属正常，无越轨行为

10%

固执己见，不易与人相处

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

本钱意识强烈，能积极节省，防止浪费

具备本钱意识，并能节约

本钱意

识尚有本钱意识，尚能节约

10%

缺乏本钱意识，梢有浪费

无本钱意识，经常浪费

备注：

软性指标工作结果特征描述：

优：该项工作绩效大大超越常规标准要求。通常具有以下表现：在规定的时间之前完成任务，并且完成任务

的数量、质量显著超出规定的标准，给公司带来预期外的较大收益；

良：该项工作绩效超出常规标准要求。通常具有以下表现：严格按照规定的时间要求完成任务，在数量、质

量上超出明显规定的标准，超过公司预期目标；

中：该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有以下表现：根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准，

到达公司预期目标；

可：该项工作绩效根本到达常规标准要求。通常具有以下表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上

达不到规定的工作标准，并没有给公司造成较大的不良影响；

差：该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有以下表现：工作中出现较大的失误，或在时间、

数量、质量上与规定的工作标准相距甚远，经常突击完成任务，给公司造成较大的损失或不良影响。

考核者意见：

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