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RecruitmentandEmployment;第1章招聘概述
第2章招聘环境分析
第3章招聘需求的确定
第4章招募工作
第5章甄选的基本方法
第6章面试工作
第7章录用工作
第8章招聘与录用评估工作
第9章招聘与录用的新形式
第10章招聘与录用全景案例——SYZL有限公司的招聘与录用;PART.03;“凡事预则立,不预则废。”明确企业的人力资源规划工作只有着眼长远,才使组织发展得到可靠保证。;3.1.1人力资源规划概述;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.2人力资源需求预测;3.1.3未来人力资源需求的确定;3.1.3未来人力资源需求的确定;3.1.4内部人力资源供给预测;3.1.5人力资源内部供求平衡分析;3.2.1工作分析概述;3.2.2工作分析的流程;3.2.3工作分析的方法;3.2.4工作分析的结果和应用;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.2.5工作岗位定额分析;3.3.1招聘需求的汇总与统计;3.3.2招聘需求的确定与审批;3.3.2招聘需求的确定与审批;3.4.1招聘需求确定中常见的问题;3.4.2基于招聘需求不确定性的管理策略;谢谢观看
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