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___《企业战略管理》机考复习资料第2

套

本篇文章已经没有明显的格式错误和问题段落。以下是对

每段话的小幅度改写：

1.业务层战略包括基本竞争战略和竞争位势战略。

2.企业使命是确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和

分配工作的基础。

3.一国总人口数量往往决定了该国许多行业的市场潜力。

4.企业具备的核心竞争力与内外界环境不相适应，而核心

竞争力又表现出很难改变的路径依赖特征，进而形成阻碍核心

竞争力作为企业持续竞争优势源泉的惯性系统，这是指核心刚

度。

5.持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需

求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何

差异化，如何定价及如何创造价值。

6.企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的

需求。这种战略属于水平多元化。

7.两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成

的网络式联合体，被称为战略联盟。

8.跨文化管理风险是企业在国际化经营过程中，文化差异

导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，

甚至导致企业经营活动失败的可能性。

9.在战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结

构以成功实施企业战略的过程，即组织设计。

10.渐进性变革是通过一系列持续、稳步前进的变化过程，

使企业能够保持平稳、正常运转的战略变革方式。

为什么___、___要进行组织变革？

___、___都能够抓住自身企业发展节点适时自我升级组织

架构，通过自我升级和变革，完成新发展阶段的业务突破和组

织重生，并让自身公司发展进一步适应变化中的市场环境。每

一次组织变革都是基于未来战略所做出的必要调整，也是面向

未来的变革，反过来讲，___和___每一次大的战略升级或者转

型的落地背后都有组织变革的推动。从更大的视角来看，___

和___总是能够发现商业世界里的变革性机遇，并及时自我变

革并同时不断完善自身企业的管理体系。

组织结构有哪些类型？___和___变革后的形式分别属于哪

一种？为什么采用该组织结构形式？

组织结构有职能式和业务系统式两种类型。___在2005年

的第一次大规模的组织变革中，从职能式转向了业务系统式，

结束了原有架构的管理混乱，___也由此进入了快速发展期。

2012年的第二次重大组织架构调整主要业务单元的优化，即

BG（事业群）化，后将微信独立，单独成立了微信事业群

（WXG）形成了第三次变革前的七大事业群格局。而最新的

这次组织变革一样是结合___自身发展和市场变化所做出的决

策，比如云与智慧产业事业群能够增强___的2B能力，这跟

AI、大数据、物联网等前沿技术掀起的新一轮产业革命不无

关系。

对于___来说，自___2015年接任CEO一职位后就进行了

3次大的系统性的组织变革。接任CEO的当年，宣布成立中

台事业群，构建“大中台、小前台”组织机制和业务机制。2017

年年初，___实施了面向“五新”（新零售、新金融、新制造、

新技术和新能源）战略的组织架构调整，推动了“五新”业务的

发展。2018年11月，___宣布了最新的组织变革，包括___事

业群升级为___事业群、成立新零售技术事业群和天猫升级成

为“大天猫”等一系列调整。___在其内部信说到：“我们就要面

向未来，不断升级我们的组织设计和组织能力，为未来5年到

10年的发展奠定组织基础和充实领导力量。”___的组织变革

也是基于未来战略所做出的必要调整，为了适应变化中的市场

环境和推动新业务的发展。

为了适应国际市场的需求，___决定推出全球化品牌形象，

新标识更加简洁、清晰，更容易被国际消费者接受和记忆。

3.品牌升级

___一直致力于成为全球懂___，新标识的设计体现了公司

对品牌形象的重新定义和升级，更加符合公司的愿景和使命。

随着企业发展和地理区域扩大，组织结构需要相应调整以

适应战略的变化。___和___等公司意识到这一点，采取相应措

施来调整组织结构。企业的战略需要适应环境的变化，而组织

结构需要适应企业的战略。机械式和有机式组织结构是总体上

的区分，而直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制组织结

构是更为具体的表现方式。___和___采用事业部