原因分析要这样做不懂复盘怎么混职场课件讲解.pptx

原因分析要这样做不懂复盘怎么混职场？复盘06-2

自我剖析三层次通过自我剖析，明确自己没有尽力的事情是哪些？不可控的事情中，自己出过力的地方是什么？无法着力的是什么？可控的：是否尽量做到了最好？是否至少不低于计划的目标？半可控的：是否自己可掌控的部分做好了？是否为别人完成的部分留出了空间？是否为别人完成工作提供了尽可能的帮助？不可控的：是否提前跟别人沟通？有没有督促？有没有随时跟进事情进展？是否可能部分参与支持？

将原因分类哪些是完全可控的因素，用√符号表示哪些是半可控的因素，用/符号表示哪些是完全不可控的因素，用ⅹ符号表示哪些是内因，哪些是外因？是否出现外因占主导的情况？假如外因+不可控因素居多，需要考虑深入分析原因

5个为什么法鱼骨图法分析原因的2种方法

划重点：原因分析环节阶段性输出物：成功/失败的的根本原因？促进成功的关键要素？操作要点：辩证分析，成功时看外在，失败时找自身数据分析，透过数据看本质深入分析，找到根本/关键原因，谨慎检视当初目的、目标是否明显有误而导致的失败，否则原因分析可能围绕着错误的目的、目标展开，事倍功半。三个关键问题：为什么会产生差异？哪些主、客观因素造成我们未达预期目标？失败的根本原因是什么？真正起作用的关键因素是什么？

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