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《网络项目经理服务合同》

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

姓名：[项目经理姓名]

身份证号码：[身份证号]

联系地址：[常住地址]

联系电话：[个人联系电话]

鉴于甲方有网络项目需要专业的项目管理服务，乙方具备丰富的网络项目管理经验和专业知识，双方经友好协商，依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，达成如下协议：

一、项目概述

1.项目名称：[网络项目具体名称]

2.项目背景：[简要阐述项目开展的原因和背景情况]

3.项目目标：[明确项目预期要达成的网络建设、功能实现、性能提升等目标]

二、服务内容

1.项目规划与组织

负责制定详细的网络项目计划，包括项目进度计划、资源分配计划、预算计划等，确保项目计划合理、可行，并符合甲方的项目目标和要求。

组织项目团队，明确各成员的职责和分工，建立有效的团队沟通机制和协作流程，提高团队工作效率。

2.项目进度管理

按照项目进度计划，跟踪项目进展情况，定期（每周/每月）向甲方汇报项目进度。及时发现并解决项目进度中的问题和风险，如任务延误、资源短缺等，采取有效的措施确保项目按时完成。

对项目进度进行调整和优化，根据项目实际情况和甲方的要求，合理调整项目计划和资源分配，以应对项目中的变化和不确定性。

3.项目质量管理

建立项目质量管理体系，制定质量控制标准和流程，确保项目成果符合相关的质量标准和规范。

对项目实施过程中的各个环节进行质量监控，包括网络设备的选型、安装调试、软件系统的开发、测试等，及时发现并纠正质量问题，确保项目质量达到预期目标。

4.项目成本管理

协助甲方制定项目预算，对项目成本进行估算和分析，合理控制项目成本。监控项目成本的支出情况，定期（每阶段/每月）进行成本核算和分析，及时发现并解决成本超支问题。

对项目成本进行优化，在保证项目质量和进度的前提下，通过合理的资源配置、采购策略等方式降低项目成本。

5.项目风险管理

对项目可能面临的风险进行识别、评估和分析，制定风险应对策略和预案。风险包括但不限于技术风险、市场风险、人员风险、安全风险等。

定期对项目风险进行监控和更新，及时调整风险应对措施，确保项目风险处于可控状态。在项目实施过程中，如发生重大风险事件，及时采取应急措施，并向甲方报告。

6.项目沟通与协调

作为项目的沟通协调中心，与甲方的相关部门、项目团队成员、供应商、合作伙伴等进行有效的沟通和协调。及时传达项目信息和要求，解决沟通中的问题和冲突，确保项目各方能够协同工作。

组织项目会议，包括项目启动会、项目进度汇报会、项目问题解决会等，促进项目团队成员之间的交流和合作，提高项目的透明度和可控性。

7.项目文档管理

负责项目文档的收集、整理、归档和管理工作，包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、验收文档等。确保项目文档的完整性、准确性和及时性，为项目的实施、验收和后续维护提供支持。

三、服务期限

本合同服务期限自合同签订之日起至项目竣工验收合格且双方结清所有款项之日止。预计项目实施周期为[起始日期]至[结束日期]，但如因项目实际情况发生变更，服务期限可相应调整，双方应另行书面确认。

四、服务费用及支付方式

1.甲方应向乙方支付的项目管理服务费用为人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。此费用涵盖乙方在本合同项下提供的所有项目管理服务工作，包括但不限于人力成本、差旅费、办公费、工具费等，但不包括甲方因项目实施而产生的硬件采购、软件许可购买等直接项目成本。

2.支付方式：

合同签订后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%作为预付款，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

项目完成网络设备安装调试并经初步验收合格后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的[X]%，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

项目竣工验收合格且双方完成项目结算后[X]个工作日内，甲方向乙方支付服务费用的剩余[X]%，即人民币[X]元整（大写：[大写金额]）。

五、双方权利与义务

（一）甲方权利与义务

1.权利

有权对乙方的项目管理工作进行监督和检查，要求乙方按照合同约定的服务范围、标准和时间提供项目管理服务。

对项目的重大决策，如项目计划的变更、重要供应商的选择、项目预算的调整等拥有最终决策权，乙方应按照甲方的决策意见执行项目管理工作。

有权要求乙方提供项目管理过程中的各类文档、报告和信息，了解项目进展情况、存在的问题及解决方案。