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绩效主管岗位说明书

关键信息项

1、岗位名称：绩效主管

2、所属部门：＿___________________________

3、直接上级：＿___________________________

4、直接下级：＿___________________________

5、岗位职责：＿___________________________

6、任职资格：＿___________________________

11岗位概述

绩效主管负责设计、实施和管理组织的绩效评估体系，以确保员工

的工作表现与组织目标保持一致，并为员工的职业发展和组织的成功

提供支持。

111工作关系

与人力资源部门的其他同事密切合作，包括招聘、培训和薪酬福利

等模块，以确保绩效评估与其他人力资源管理流程的协同运作。

与各部门经理和主管合作，提供绩效评估的指导和支持，协助他们

制定部门和员工的绩效目标，并进行绩效评估和反馈。

与员工进行沟通，解答他们关于绩效评估的疑问，提供职业发展的

建议和指导。

12岗位职责

121绩效评估体系设计与优化

制定和完善公司的绩效评估制度、流程和标准，确保绩效评估的科

学性、公正性和有效性。

根据公司战略和业务目标，设计合理的绩效评估指标体系，确保指

标能够准确反映员工的工作表现和对公司目标的贡献。

定期对绩效评估体系进行评估和调整，以适应公司业务发展和管理

需求的变化。

122绩效目标设定与沟通

协助各部门经理和主管制定部门和员工的绩效目标，确保目标与公

司战略和业务目标相一致。

组织绩效目标沟通会议，向员工解释绩效目标的设定依据和考核标

准，确保员工理解和认同绩效目标。

在绩效评估周期内，跟踪绩效目标的完成情况，及时提供必要的指

导和支持。

123绩效评估实施

组织和实施绩效评估工作，包括收集、整理和分析绩效数据，确保

评估结果的准确性和可靠性。

与部门经理和主管进行绩效评估结果的沟通和反馈，协助他们制定

员工的绩效改进计划。

处理员工对绩效评估结果的申诉，进行调查和核实，确保评估结果

的公正性和合理性。

124绩效数据分析与报告

对绩效评估数据进行统计和分析，为公司管理层提供绩效评估的相

关报告和数据支持，为决策提供依据。

通过绩效数据分析，发现组织和员工绩效方面存在的问题和不足，

提出改进建议和措施。

125绩效激励与改进

根据绩效评估结果，制定和实施绩效激励政策，如奖金分配、晋升、

调薪等，激励员工积极工作，提高绩效水平。

协助员工制定个人绩效改进计划，提供必要的培训和发展机会，帮

助员工提升工作能力和绩效表现。

13任职资格

131教育背景

本科及以上学历，人力资源管理、管理学等相关专业优先。

132工作经验

具有X年以上人力资源管理工作经验，其中至少X年以上绩效评

估管理工作经验。

133知识技能

熟悉绩效评估的理论和方法，具备丰富的绩效评估实践经验。

具备良好的数据分析能力，能够熟练运用办公软件进行数据统计和

分析。

具有较强的沟通、协调和组织能力，能够与不同层次的人员进行有

效的沟通和合作。

具备良好的文字表达能力，能够撰写绩效评估相关的制度、报告和

方案。

134能力素质

具备较强的责任心和敬业精神，工作认真细致，有耐心。

具有较强的学习能力和创新精神，能够不断优化绩效评估体系和方

法。

具备良好的团队合作精神，能够与团队成员共同完成工作任务。

具有较强的抗压能力，能够在高压力的工作环境下保持冷静和高效。

14工作条件

141工作时间

按照公司规定的正常工作时间上班，必要时需要加班。

142工作环境

主要在办公室环境中工作，需要使用电脑、电话等办公设备。

15其他说明