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创业计划书的财务预测

篇一：创业计划书财务预测

篇一：商业计划书财务分析

7财务分析

7.1融资说明

公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数

据计费系统、决

7.2财务预测7.3财务比率分析20XX年度财务状况表单位：万元/人

民币

从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。这一方

面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司

快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。

7.4盈亏平衡分析

因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计

在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。7.5风险投

资的回报与退出

风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，

并取得收益。我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的

位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。

投资者退出的方式主要有ipo（首次公开发行）、出售、清算或破产三

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种，其中ipo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在

三年内上市，使风险投资家成功退出。篇二：创业计划书财务分析

财务分析

1.资金需求说明

公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。2.资金投入计

划

预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入

22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付

工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。

预计第一季度利润表

单位：元

预计第一季度资产负债表

单位：元

风险分析

1.市场与竞争风险

在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞

争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞

争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损

失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞

争者面对的风险。风险是由不确(:创业计划书的财务预测)定性因素而

造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然

每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会

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有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。

分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、

加大宣传力度，提高服务质量。2、前期市场调研，不断寻求个性化

产品。3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术

风险

分析：同行竞争、可模仿性强。

对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。

2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公

司品牌。3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财

务风险

分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。

对策：1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机

的根本原因是财务风险

处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。

2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对

象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决

于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。

3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，

在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中

获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。

4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订

立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适

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当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保

企业的偿债能力，减少直接风险损失。

5、科学地进行投资决策4.管理风险

分析：负责人管理不善，造成公司运营受阻；管理经验不足，公司各

部门不能紧密合作，协调发展。

对策：1、健全管理机制，加强奖惩制度。2、寻找更多