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制造业企业成本管控问题分析—以S造纸公司为例

目录

TOC\o1-3\h\u一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

一、成本管控概述 2

（一）成本管控的定义 2

（二）成本管控目的和方法 2

二、制造企业成本管控现状分析——以杭州市S造纸公司为例 2

（一）公司基本情况简介 2

（二）公司成本管控现状 2

三、杭州市S造纸公司成本管控存在的问题及原因分析 6

（一）杭州市S造纸公司成本管控存在的问题 6

（二）杭州市S造纸公司成本管控存在问题的原因分析 8

四、杭州市S造纸公司成本管控的优化建议 10

（一）完善采购业务流程 10

（二）引入精益生产理论管控生产上的浪费 10

（三）采用科学的方法进行市场定位 10

（四）建立安全高效的信息系统 10

（五）调整劳动力的配置比例 11

五、结论 11

参考文献 12

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摘要：在激烈竞争中、在生存和发展上，无论是制造企业还是企业管理学者，都必须考虑到一个重大命题。在这样的大环境之下，许多传统制造型企业逐渐被淘汰出局，取而代之的是一些新型制造业以及服务型企业。制造业成本控制并不仅仅限于成本控制，同时也包含产品供应链的全过程，联系上下游的企业，供应商，经销商、最终实现消费者之间良性互动。如何实现“价值链”上各环节的协同运作，从而使成本达到最低成为一个值得探讨的话题。文章以杭州市S造纸公司为例，梳理了相关的概念；概述了杭州市S造纸公司成本管控工作，文中还对其中的一些主要问题及其成因进行了分析。最后是从采购，运输的控制、库存管理和市场定位等方面，对杭州市S造纸公司成本控制的优化途径进行了探索。文章通过理论结合实践，提出了一套切实可行的成本控制措施和方法。希望能够为同行企业在成本控制管理方面提供可行性借鉴。

关键词：成本管控；经营成本；成本管控目标；杭州市S造纸公司

一、绪论

（一）研究背景

在各国经济贸易加速发展的今天，全球化的潮流已经到来，对于企业管理的要求也在不断提高。企业作为国民经济中最基础也是最具活力的组成部分，其竞争优势来源于有效的成本控制。在此情况下，许多企业所面临的国内外竞争日益激烈。在这样一个环境中，制造企业为了更好地适应社会需求，必须要加强自身管理水平，以提高竞争力。在激烈竞争中、在生存和发展上，无论是制造企业还是企业管理学者，都必须考虑到一个重大命题。在当前市场经济条件下，企业要想获得良好的经济效益就必须加强内部控制，而企业的内控工作离不开成本管理工作。怎样对企业成本进行有效控制，就成为企业发展中的重点。企业要想获得更多的利益就必须通过降低成本以获取更大的利润。按照会计等式“收入--费用=利润”，以实现企业盈利最大化。传统的成本管理模式已经不适应当今时代的要求。

（二）研究意义

进入21世纪，经济全球化发展大势，企业为了寻求更大发展，除了所需技术领先之外、资本雄厚以外，其中，管理发挥着日益显着的作用。成本管控的目标就是降低产品成本，提高经济效益，实现企业价值最大化。由于受疫情冲击和我国企业改革持续推进，调整经济结构，改变企业经营环境，对制造业成本控制产生影响的不利因素越来越多，控制成本所遭遇的压力越来越大。成本控制作为企业生产活动中一项基础性工作，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。所以通过本论文研究发现，有利于加强成本管控有助于加强企业内部的管理，而成本控制直接带来的效益就是降低成本，提高利润。

一、成本管控概述

（一）成本管控的定义

所谓成本管控，就是指生产经营过程，对企业的各种费用的预测、分析，决策与控制等成本控制行为系列的统称。

成本管控重要组成部分就在于企业管控，其对于企业管控提出了更加科学和严格的要求，能迅速，高效地提高企业经济效益。所以说，对于企业来说，加强企业的成本控制是非常必要的。增强企业成本管控能力一是，企业对成本进行预测是十分必要的，制定一定期间内成本目标，比较成本目标，并提出了相应的成本管控方案，并做出成本决策。其次，制定相应的控制体系和管理制度，建立完善的成本管控组织机构，保证各部门之间以及与外部相关人员之间相互协调配合。其次，建立完善的管理制度，制定详细的管理措施，保证各项规章制度的落实执行，确保各部门之间的相互配合与协调，从而保障成本控制效果的实现。最后要强化日常管控监督，防止损失浪费，建立和完善成本核算制度，严格界定成本开支具体幅度，运用与企业相一致的成本核算方法，进一步减少成本的耗费，提高企业经济效益。

（二）成本管控目的和方法

成本管控是为了企业对公司所有员工进行组织，在确保产品品质，科学，合理地控制企业生