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医院外科职员工作总结10篇

外科是现代医学的一个科目，主要研究如何利用外科手术方法去

解除病人的病原，从而使病人得到治疗。下面给大家分享一些关于外

科总结范文，更多医院外科职员工作总结点击“外科总结”查看。

医院外科职员工作总结1

一、病房护理管理来到普外科工作一年，努力学习专科知识，克

服业务上的不足。

在抢救和病房工作人员紧张(如节假日)时，能身先士卒，直接参与

病人护理。按照护理质量的标准，建立各种工作常规。监控并记录各

种质量指标，发现不足及时改进。运用pdca的质量改进方法进行楼层

cqi项目实施，在实施中充分发挥护士的积极性，改进深静脉管理，促

进病人评估的规范进行，改进病人的健康教育，改进交接班制度的规

范执行。历的规范记录，定期检查，并将检查结果及时反馈给相关的

护士，帮助护士改进规范进行event事件的处理和上报、讨论。

二、人员管理

在20_年，本楼层接受新调入同志__，新参加工作同志__，均能安

排规范的科室岗前培训，进行认真的带教和指导，所有的新进护士均

能尽快的适应工作。

20_年按照护理教育部要求，在收集了科室护士的教育需求的基础

上，共安排护理查房1__，安排业务学习1__.在员工激励方面，通过不

断的护士及时评估反馈与季度评估相结合，帮助护士不断改进工作，

并及时表扬好的行为来弘扬优良的工作风气。通过授权的方式，鼓励

护士参与科室管理，几乎每个护士都直接负责一项的科室管理内容，

激发护士的工作积极性。

支持和鼓励护士的继续学习。有1__进行学历的继续教育，作为护

士长，在工作安排上尽量给予方便。同时鼓励护士进行英语的学习，

科室组织外科齐教授进行授课，帮助护士提高英语水平。带教暂缺缺

的情况下，能发挥科室护士的积极性，共同来承担学生的带教工作，

各种小讲课获得了学生的好评，同时也提高了科室护士的教学能力。

安排__护士外出参加学习。

三、工作管理

按照医院要求，进行楼层的成本核算管理。固定了每周供应室领

物数量。按照医院要求，进行收费的规范管理。规范管理科室财务和

物品，定期检查。

进行楼层的物品放置调整，使楼层环境更整洁。重申科室的排班

及换班制度，促进护士按规范换班。根据病人情况，提供合适的护理

人力，保证护理效果和人力的合理安排。

积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护士会议，将

医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给临床护士。根据医院

宗旨和目标，引导护士遵循。积极促进护理部与其他部门的合作，帮

助普外科主任承担一些管理工作，促进医护的协作。作为交流委员会

的主要成员，积极参与该委员会的活动，促进该委员会的发展。

四、自身职业发展

在有效完成病房护理管理任务的情况下，努力学习各种业务知识，

在各方面提高自己的能力。_年取得了护理夜大本科学位证书以及汉语

本科毕业证书。持续进行医学英语的课程学习。完成了院内picc穿刺

的培训。

医院外科职员工作总结2

作为外科主任的两年期间，本人当真实行主任职责，较好地实现

了上级下达的各项指标，现从三方面述职如下：

1、增强学习，一直进步本人的政治水温和业务素质。

2、求真求实，不断首创工作新局势。

3、打造良好团队精神。

外科的工作就是“无法则”、“情不自禁”，一年到头都忙繁忙

碌，加班加点连轴转，没有兢兢业业的风格，不忘我奉献的精力，真

是难以胜任工作。甘于贡献、老实敬业是外科工作的必备人格素质。

两年来，自己脚踏实地地做好上级引导交给的各项义务，不靠一时的

热忱和激动，保持天天从零开端，以踊跃热情地立场投入工作，只有

工作须要，从不计较个人得失，20_年被评为“进步个人跟行风标兵”

声誉名称。

翻从前的一页已成为历史，成绩只能为未来医院发展奠基。假如

说做了一些工作，能顺利完成各项任务，这重要与每位院领导的支撑

和认可分不开的，与在座的每位同事的关怀辅助分不开，与科室全部

职员的团结合作分不开。但自己深知离各位领导的要乞降共事们的冀

望还有很大的差距，做好医务科的管理工作，我决议做到以下多少点：

1、遵从医院领导，完成病院领导交给的各项