高教社2024管理会计教学课件8.4生产预算的编制.pptx

山西管理职业学院薛丽萍项目八：预算管理管理会计

03业务预算的编制02预算的编制方法01企业全面预算的认知CONTENTS目录0405专门决策预算的编制财务预算的编制

子任务二生产预算的编制

生产预算01.02.03.04.05.销售预算直接材料预算直接人工预算制造费用预算06.07.产品成本预算销售及管理费用预算日常业务预算

生产预算生产预算由生产部门负责编制。编制期间一般为一年。需要注意的是企业的生产和销售不能做到“同步同量”，生产数量除了满足销售数量外，还需要设置一定的存货，以保证能在发生意外需求时按时供货。生产预算以销售预算为基础,是对企业预算期内各种产品的生产数量进行规划与测算而编制的预算，其编制的主要依据是销售预算中每季或每月的预计销售量，以及每季或每月的期初、期末存货量。生产预算的关系式预计生产量＝预计销售量＋预计期末存货量－预计期初存货量预计期初存货量+预计生产量＝预计销售量+预计期末存货量

生产预算【案例8-2】永安公司经测算，已知：①预计每季度末持有产品库存量为下一季度销售量的20%（延续2021年度的政策）。②2022年四个季度的预计销售量分别为1800件、1850件、2000件、1900件。2023年第一季度的预计销售量为1950件。要求：根据上述资料编制2022年度生产预算。单位：件项目1季度2季度3季度4季度全年预计销售量加：预计期末存货减：预计期初存货预计生产量永安公司2022年度生产预算表

生产预算【案例8-2】永安公司经测算，预计每季度末持有产品库存量为下一季度销售量的20%（延续2021年度的政策）。2022年四个季度的预计销售量分别为1800件、1850件、2000件、1900件。2023年第一季度的预计销售量为1950件。要求：根据上述资料编制2022年度生产预算。表8-2单位：件项目1季度2季度3季度4季度全年1800360370181018504002000190075503803903903701880400198038019103607580永安公司2022年度生产预算表①已知条件②1800×20%=360④预计销量+期末存货-期初存货=预计生产量③每季度末持有产品库存量为下一季度销售量的20%，即第一季度的“预计期末存货”为第二季度销售量的20%，即1850×20%=370①预计销售量加：②预计期末存货减：③预计期初存货④预计生产量2023年第一季度的预计销售量1950×20%=390

生产预算马克思主义哲学理论中有这样一句话：整体决定部分,部分影响整体。

生产预算实例练习小米公司预计2020年销售A型号智能机器人7750件，经测算，预计每季度末保有产品库存量为下一季度销售量的20%。任务：请根据上述资料编制小米公司2020年度的生产预算。项目第1季度第2季度第3季度第4季度全年预计销售量18001850200021007750减：预计期初库存360370400420360加：预计期末库存370400420380380预计生产量18101880202020607770编制说明：预计期末存货=下季度预计销售量×20%预计期初存货=上季度期末存货预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货预计销售量按照销售预算实例执行表6小米公司2020年生产预算以销售量为基础，对生产量进行预算，也就是“以销定产”，编制原理：预计期初存货+预计生产量=预计销售量+预计期末存货预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

生产预算1、期末产成品存货数量，题目中往往按照下期销量的一定百分比来确定。比如本题中按照下季度销量的20%安排上季度期未存货。2、期初产成品存货量。根据题目要求如果直接给出，直接利用题目数据；如果需要根据下期销量的一定比例计算则需要重新计算。比如本案例中第一季度的期初存货量是第一季度销量的20%。3、预算期初必须有足够的产品以供销售外，还必须考虑到预算期期初和期末存货的预计水平，以免存货太多形成积压，或存货太少影响下期销售。生产预算编制过程中的注意事项：

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