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新产品开发步骤

第一篇：新产品开发步骤

企业的新产品开发策略

科学技术的飞速发展，导致产品生命周期越来越短。在20世纪中

期，一代产品通常意味20年左右的时间；而到90年代，一代产品的

概念不超过7年。生命周期最短的是计算机产品，根据摩尔定理，计

算机芯片的处理速度每18个月就要提高一倍，而芯片的价格却以每年

25%的速度下降。这一切促使企业为了自身的生存与发展，必须不断

开发新产品，以迎合市场需求的快速变化。

新产品的概念与特点

新产品是指在一定的地域内，第一次生产和销售的，在原理、用

途、性能、结构、材料、技术指标等某一方面或几个方面比老产品有

显著改进、提高或独创的产品。新产品应具备下列一个以上的特点：

（1）具有新的原理、构思或设计；

（2）采用了新材料，使产品的性能有较大幅度的提高；（3）产

品结构有明显的改进；（4）扩大了产品的适用范围。

一般而言，新产品按其具备的创新程度，可分为全新产品、改进

型新产品、系列型新产品、仿制型新产品。全新产品是指应用新原理、

新技术、新材料，具有新结构、新功能的产品。该新产品是企业在市

场上首先开发，能开创全新的市场。改进型新产品是指在原有老产品

的基础上进行改进，使产品在结构、功能、品质、花色、款式及包装

上具有新的特点和新的突破，政进后的新产品，其结构更加合理，功

能更加齐全，品质更加优质，能更多地满足消费者不断变化的需要。

仿制型新产品是企业对国内外市场上已有的产品进行模仿生产，称为

本企业的新产品。系统型新产品是指在原有的产品大类中开发出新的

品种、花色、规格等，从而与企业原有产品形成系列。

不论哪类新产品，除具有一般产品的特征之外，还具有以下特征：

（1）创新性。新产品往往具有新的原理、新的构思和设计、由新的材

料和新的元器件构成，具有新的性能、用途等创新或改进内容。（2）

先进性。新产品必须在技术上先进，性能、质量、能耗等技术经济指

标要比老产品有明显的提高。（3）继承性。任何发明创造或新产品，

都是在以往知识积累的基础上孕育产生的。

开发策略的选择

新产品开发要以满足市场需求为前提，企业获利为目标，遵循

“根据市场需要，开发适销对路的产品；根据企业的资源、技术等能

力确定开发方向；量力而行，选择切实可行的开发方式”的原则进行。

采用何种策略则要根据企业自身的实力，根据市场情况和竞争对

手的情况。当然，这与企业决策者的个人素质也有很大关系，开拓型

与稳定型的经营者会采用不同的策略。常用的策略有：

1.先发制人策略。是指企业率先推出新产品，利用新产品的独特

优点，占据市场上的有利地位。采用先发制人策略的企业应具备强烈

的占据市场“第一”的意识。因为对于广大消费者来说，对企业和产

品形象的认知都是先人为主的，他们认为只有第一个上市的产品才是

正宗的产品，其他产品都要以“第一”为参照标准。因此，采取先发

制人策略，就能够在市场上捷足先登，利用先人为主的优势，最先建

立品牌偏好，从而取得丰厚的利润。而且，从市场竞争的角度看，如

果你能抢先一步，竞争对手就只能跟在后面追，而你不满足占领已有

的市场，连续不断地更新换代，开发以前没有的新产品、新市场，竞

争对手就会疲于奔命。一个不断变化的目标要比一个固定的靶子更让

人难以击中。这样就会取得竞争优势。采用先发制入的策略。企业必

须具备以下条件：企业实力雄厚，且科研实力、经济实力兼备，并具

备对市场需求及其变动趋势的超前预判能力。

2.模仿式策略。就是等别的企业推出新产品后，立即加以仿制和

改进，然后推出自己的产品。这种策略是不把投资用在抢先研究新产

品上，而是绕过新产品开发这个环节，专门模仿市场上刚刚推出并畅

销的新产品，进行追随性竞争，以此分享市场收益。所以，又称为竞

争性模仿，即有竞争，又有模仿。竞争性模仿不是刻意追求市场上的

领先，但它绝不是纯粹的模仿，而是在模仿中创新。企业采取竞争性

模仿策略，既可以避免市场风险，又可以节约研究开发费用，还可以

借助竞争者领先开发新产品的声誉，顺利进入市场。更重要的是，它

通过对市场领先者的创新产品做出许多建设性的改进，有可能后来居

上。

3.系列式产品开发策略。就是围绕产品向上下左右前后延伸，开

发出一系列类似的、但又各不相同的产品，形成不同类型不同规格、

不同档次的产品系列。采用该策略开发新产品，企业可以尽量利用已

有的资源，设