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员工岗位培训实施方案

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员工岗位培训实施方案（通用13篇）

为有力保证事情或工作开展的水平质量，就常常需要事先准备方

案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方

法等的企划案。方案要怎么制定呢？以下是小编整理的员工岗位培训

实施方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

员工岗位培训实施方案篇1

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更

快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫

生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由

集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培

训，培训结果以单位和员工书面表确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心（公司）岗前培训——中心准备培训材料。

主要是要对新来员工表示欢迎；按照各中心（公司）行业特点组

织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基

本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为

新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工

作内容，部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，

工作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内，部门负责人与新员工

进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答

新员工的提问；对新员工1周的表现进行评估，给新员工下1步工作

提出1些具体要求。

3、集团整体培训：集团职校负责——不定期

分发《员工培训手册》——（简述东南大学的历史与现状，描述

东南大学在南京市地理位置，交通情况；集团历史与发展前景，集团

的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能

介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与

福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工

提出的问题。）

四、培训反馈与考核

1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审

核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）→部门培训应在

集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训1批新员工都

必须完成1套套新员工培训新员工培训表，部门→中心（公司）→集团职校的培训

链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统1发放培训结业证书；职校对各中

心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈1次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实

施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人

选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部、集团内部宣传宣传新员工培训新员工培训方案方案，通过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心（公司）集中培训1

次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训

（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可根据新员工基本情

况实施相应的培训教材和时间，1般情况下，培训时间为1—3天；根

据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间1

周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

员工岗位培训实施方案篇2

开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十

分重要的意义。为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水

平，保证公司可持续性发展；根据总公司20xx年发展目标，提高整体

人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定

本培训计划方案。

一、指导思想

以集团公司20xx