高速公路发展有限公司绩效考核管理制度.pdfVIP

河南高速公路进展有限责任公司

绩效考核治理制度

目录

第一篇治理方法1

第一章总则1

第二章考核方法2

第三章季度考核10

第四章年度考核12

第五章申诉及其处理14

第六章附则17

第二篇实施细则18

第七章具体实施方法和考核评分表设计18

一、高层治理人员18

二、部门负责人28

三、部门副职38

四、一般职员45

第八章部门考核50

第九章考核评分表填表讲明54

第三篇附件55

附件一：职员态度考核指标评定表55

附件二：职员能力考核指标评定表56

附件三：周边绩效考核指标评定表61

附件四：治理绩效考核指标评定表62

第一篇治理方法

第一章总则

第一条为提高河南高速公路进展有限责任公司（以下简称

公司）基础治理水平，建立科学的现代治理制度，充分调动职员

的积极性和制造性，使职员紧紧围绕公司的进展目标，高效地完

成工作任务，依照公司目前的实际情况，特制定本治理方法。

第二条适用范围

本方法适用于公司机关全体职员。

第三条考核目的

1.通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；

2.通过考核合理计酬，提高职员的主观能动性；

3.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；

4.通过考核规范工作流程，提高公司的整体治理水平；

5.通过评价职员的工作绩效、态度和能力，关心职员提升自

身工作水平和综合素养，从而有效提升公司的整体绩效和整体职

员素养。

第四条考核原则

1.以提高职员绩效为导向；

2.定性考核与定量考核相结合；

3.多角度考核；

4.公平、公正、公开原则。

第五条考核用途

考核结果的用途要紧体现在以下几个方面：

1.薪酬分配；

2.工资晋升；

3.职务晋升；

4.岗位调整；

5.职员培训；

6.荣誉评比等。

第二章考核方法

第六条考核周期

考核分为季度考核和年度考核。季度考核于每季度结束的

1-10日内完成，年度考核于次年元月30日前完成。党委书记和

总经理无季度考核，只有年度考核。

第七条考核组织机构及职责划分

（一）考核与薪酬委员会

考核与薪酬委员会是公司考核工作的最高决策机构，承担以

下职责：

1.考核制度及相关制度修订的审批；

2.季度和年度考核结果的评议和审批；

3.职职员资的调整和考核等级比例的确定；

4.职员考核申诉的最终处理。

考核与薪酬委员会能够依照实际情况将部分职责授权公司有

关部门负责。

（二）人力资源部

人力资源部是具体组织执行考核工作的常设机构，承担以下

职责：

1.对考核各项工作进行组织、培训和指导；

2.对考核过程进行监督与检查；

3.汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；

4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

5.对季度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规

范行为进行纠正、指导与处罚；为职员建立考核档案，作为薪

酬分配、工资晋升、职务晋升、岗位调整、职员培训和荣誉评比

等的依据；

6.对考核制度提出修改建议。

（三）各部门负责人的职责

1.负责关心本部门职员制定工作打算、任务绩效考核指标及

权重并制定下级的考核表；

2.负责组织本部门的考核工作；

3.负责本部门