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公司施工周转材料租赁管理办法

一、总则

第一条

为实现工程项目周转材料的动态管理与优化配置，充分发挥企业整体优势，降低工程项目成本，确保公司效益最大化，特制定本管理办法。

第二条

施工周转材料的定义范围：本办法所指的周转材料包括在工程项目施工过程中使用的脚手架钢管、扣件及钢顶托等材料。

二、管理职责

第三条

物资设备租赁分公司（以下简称“租赁分公司”）为公司周转材料的主管部门，负责周转材料的管理与经营。项目周转材料的使用管理应遵循“内部租赁、有偿使用、动态管理、优化配置”的原则。

第四条

工程项目开工前，项目部应将所需的周转材料使用计划以书面形式提交给租赁分公司。租赁分公司应积极组织资源，确保满足施工需求。若内部资源不足，租赁分公司需报请分管领导批准后，方可从外部市场租赁周转材料（包括劳务分包单位的周转材料）。

第五条

项目部负责施工周转材料的使用管理，承担材料质量和安全性能的监管责任。租赁分公司租给劳务分包单位的周转材料属于公司资产，项目部应协助租赁分公司对周转材料的使用情况进行管理，防止资产损坏或流失。

三、管理工作流程

第六条

公司经营部在与劳务分包单位签订施工合同时，需书面约定：涉及周转材料租赁时，必须优先使用公司内部的周转材料。若需对外租赁，须经租赁分公司审核并报分管领导批准后，方可签订外部租赁合同。

第七条

项目部在工程施工过程中所需的周转材料必须优先租用租赁分公司的材料。若租赁分公司内部周转材料不足，方可对外租赁，但对外租赁的合同必须报租赁分公司备案。租赁分公司有权对对外租赁合同的执行情况进行监督，确保租赁费用按时支付，避免公司承担连带法律责任。

第八条

租赁分公司与劳务分包单位签订周转材料租赁合同后，项目部在支付劳务分包单位工程进度款时，应优先扣除劳务分包单位当月的租赁费用，并上缴公司财务部。租赁分公司每月向公司财务部申请当月发生的租赁费用。

第九条

项目部需要周转材料时，应由劳务分包单位与租赁分公司提前办理租赁手续，并凭租赁合同到指定地点提货。提货时双方需进行点交，并据实结算。租金按日历天数计算，从材料领出之日起至返还之日止。每月30日进行当月租金结算，租赁分公司填写租金结算单并转交周转材料使用单位，按月计收租赁费用。劳务分包单位所发生的租赁费用将转至项目部，作为结算依据。

四、周转材料租赁相关规定

第十条

在签订周转材料租赁合同前，工程部应组织合同评审，并填写公司《合同审批表》，按程序报批后签订合同。

第十一条

劳务分包单位需对外签订的周转材料租赁合同，公司内任何单位和个人（包括项目部）均不得签字、盖章或提供担保。

第十二条

劳务分包单位自带的周转材料，必须提供当地质检部门出具的材质合格证明，并交租赁分公司备案后方可使用。

第十三条

租赁分公司租赁给项目部的周转材料价格不得高于当地市场租赁价格，并应提供优质服务及当地质检部门出具的材质合格证明。

第十四条

租赁分公司与项目部（包括劳务分包单位）签订的租赁合同应遵循“一个项目部一份合同”的原则，同一工地所用的周转材料不得转至其他工地使用，严禁转租或盗卖，违者将加倍处罚。

第十五条

租赁分公司应定期或不定期对周转材料进行检查和盘点，及时掌握材料的实际存量、丢失和损坏情况。对于较大工程项目，租赁分公司应设立分站并派专人管理。

第十六条

工程项目完工后，租用单位在返还周转材料前，必须清除材料上的混凝土灰垢，为验收创造条件。租赁分公司应对退库的周转材料进行外观验收，确保其质量标准和规格数量与租用时一致。若返还的周转材料有损耗或丢失，租用单位应按当期市场价格进行赔偿。项目部依据双方签字认可的结算单（附领用单和返还单），从劳务分包单位的工程款中一次性扣除相应费用。

五、附则

第十七条

本办法自20XX年四季度起试行，各单位应及时反馈建议和意见，以便进一步调整和完善。

第十八条

本办法的解释权归公司工程部所有。

第十九条

本办法适用于自发布之日起新开工的工程项目。