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食材配送管理方案

食材配送管理方案范文

为保障事情或工作顺利开展，常常要根据具体情况预先制定方案，

方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。

那么你有了解过方案吗？以下是小编为大家整理的食材配送管理方案

范文，希望能够帮助到大家。

食材配送管理方案范文1

一、项目背景

以高效的配送方式真正方便广大小零售商，并实现物流环节的

“增值效益”。公司实行灵活配送，对常温商品、冷藏商品和对运输

有特殊要求的商品实行分类配送。公司通过配送线路的优化和对配送

队伍的专业培训，保证货物安全及时送达。公司、客户、供应商之间

建有快速反应的信息系统，方便及时了解客户需求及供应链情况，对

一般情况统筹安排，对突发情况及时反应、高效处理;公司还作为供货

商与零售商之间的桥梁，并代表客户与供货商沟通，反馈客户意见，

反映市场需求。

二、市场分析

(一)行业背景及市场发展潜力分析在发达国家，一家成功的便利店

背后一定有一个高效的物流配送系统。近年来，随着国内物流行业的

逐渐升温，许多大中城市都开始兴建物流配送中心，物流基础设施逐

渐得到改善，整体物流技术水平也开始得到提高。专业化的配送中心

已成为一种发展趋势。

(二)目标市场分析据实地调查，天津市的便利店大多是小型私人超

市，配送体系还停留在原始的体力运输层面上。而大型连锁超市下设

的便利店由于是由供应商供货，运送成本高，到货时间不能保证。天

津市20xx年制定的商业引资计划中明确指出引进国外大型购物中心，

重点引进外资经营的24小时便利店，并且其20xx年的发展目标是新

建和改造便利店两千多个，因此我公司定位于天津建立物流

配送体系将获得巨大的市场发展空间。

(三)竞争分析国内大型第三方物流企业规模大、实力雄厚，并且发

展速度比较快，竞争激烈，但是专注于便利店的大型物流公司几乎没

有。单一物流服务提供者，是规模小、服务功能单一的第三方物流公

司。它们虽然不能提供整合的系统化物流服务，但是却常常成为生产

企业和商贸企业物流一体化的参与者。可以说，这些企业是我公司的

主要竞争者。由于市场上服务提供者的数量较多、产品的差异性较小，

并且进入壁垒比较低，该行业的竞争将会日趋激烈。我公司的供应商

数目较多，规模较大，谈判力强，因此竞争压力会比较大。便利店数

量及对品牌的忠诚度对我公司的配送货物数量及价格都起到直接的影

响作用。

三、公司战略

(一)战略目的

为客户支付的价格提供更多的价值。

(二)战略基本思想

在质量、服务、特色、性能上领先竞争对手，在成本上打败它们。

(三)业务层战略成本领先战略与集中差异化战略相结合：我公司将

利用先进的信息系统，提供低成本的差异化服务，迅速、及时地送货。

保持公司的技术领导地位，创新物流作业流程和物流配送服务，保持

公司的竞争优势。公司通过规模经济获取成本优势;通过信息系统的优

化、最优线路的设计和设备的统一达到物流成本最小化;设立相对较少

的管理层次，以节省管理费用。

(四)公司层战略主要采取以服务为核心的目标集聚战略和品牌战略。

公司将主要客户定位于小型便利店，针对它们提供快捷、优质的服务。

进行公司品牌形象建设，打造绿色、经济的物流理念，树立公司在同

行业中的高端形象。

四、营销策略

(一)产品策略

我公司将始终坚持从客户角度出发，针对不同种类、品种、规格、

包装的产品，提供高效、便利的物流服务，与客户建立长期、稳定的

合作关系。建立和宣传自己的品牌——“以最低的价格，向便利店提

供高效的专业物流服务”。

(二)价格策略在分析目标客户需求的基础上，我公司将合理地对运

输工具、路线、运距、费率等进行系统优化，为目标客户量体裁衣实

施一套个性化的物流方案，不断降低自身的物流成本。我公司将结合

客户期望值和竞争者提供的服务水平与价格，制定适当的服务标准和

价格水平。

(三)促销策略公司初期采用的促销活动主要有人员推销、广告、公

共关系和营业推广。我们要充分利用互联网做好宣传工作，积极开展

公司网络营销，适时开展电子商务。

(四)营销组和策略我公司在以上策略的基础上，还将进一步加入客

户保留、相关产品销售以及顾客推荐。

五、融资方案

总公司设在天津